Management les 4 Situationeel leiderschap

Welkom!
Management

1 / 36
suivant
Slide 1: Diapositive
LeidinggevenMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 36 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

Éléments de cette leçon

Welkom!
Management

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Doel van vandaag
  • Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft



Slide 2 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Agenda
Wat weet je nog?
Wat weet je al?
Theorie en opdrachten: Situationeel leiderschap
Terugblik op de les

Slide 3 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat weet je nog?

Slide 4 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire

Slide 5 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 6 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 7 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire

Slide 8 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat weet je al?

Slide 9 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 10 - Vidéo

Cet élément n'a pas d'instructions

Bij situationeel leidinggeven houd je rekening met motivatie en niet wat mensen kunnen
A
Waar
B
Niet waar

Slide 11 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Bij situationeel leidinggeven heeft 4 verschillende leiderschapsstijlen
A
Waar
B
Niet waar

Slide 12 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Stijl leiden is hetzelfde als instrueren
A
Waar
B
Niet waar

Slide 13 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Als iemand het kan en ook wil en daardoor zelfstandig werk op pakt dan pas je toe?
A
Leiden
B
Ondersteunen
C
Delegeren

Slide 14 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Theorie Situationeel Leiderschap

Slide 15 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Situationeel leidinggeven
leiderschapsstijl afhankelijk van de situatie die je aantreft bij je medewerkers

Slide 16 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 17 - Diapositive

Taakgericht -> gedrag van de leider is afhankelijk van hoge/lage bekwaamheid van medewerker
Relatiegericht -> gedrag van de leider is afhankelijk van hoge/lage bereidheid van de medewerker
Taakvolwassenheid
de mate waarin medewerkers hun taken kunnen en willen uitvoeren

Slide 18 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Vier niveaus van taakvolwassenheid
Hersey en Blanchard onderscheiden vier niveaus van taakvolwassenheid:
M1: kan taak niet uitvoeren en wil dit/durft dit ook niet
M2: kan taak niet uitvoeren maar wil dit wel (proberen)
M3: kan taak wel uitoveren maar wil dit niet of is onzeker
M4: kan taak uitvoeren en wil dit ook en is vol zelfvertrouwen
M staat voor Maturity = taakvolwassenheid

Slide 19 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

En nu jij!
 Test je taakvolwassenheid

Slide 20 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Test je taakvolwassenheid


De test kun je gebruiken om inzicht te krijgen in de taakvolwassenheid van een medewerker. Op basis van die taakvolwassenheid kan de leidinggevende dan een leiderschapsstijl kiezen. Dat noem je ‘situationeel leiderschap’.


Let op: de test is slechts een momentopname. Bovendien is iedere waarneming subjectief, dus ook de waarneming van een manager.





 b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.
 c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Slide 21 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions


a. Ga uit van je leerbedrijf of van het bedrijf waar jij een bijbaantje hebt.
b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.
c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Slide 22 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 23 - Diapositive

leiderschapsstijl die je kiest moet in overeenstemming zijn  met de taakvolwassenheid van medewerker

naarmate de kennis en vaardigheid toeneemt neemt de behoefte aan ondersteuning en sturing af

S1: autoritaire stijl. Specifieke instructies en toezicht op geleverde resultaten
S2: begeleiden, Voordoen en ruimte geven om vragen te stell;en
S3: medewerker kan het maar is onzeker of heeft geen fut. Focus op coachen/steunen
S4: democratisch. Loslaten en inspireren


Slide 24 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

En nu jij!

Slide 25 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Welke stappen neem je voordat je een stijl kiest?

Overleg met je buurman/vrouw

Slide 26 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Welke stappen neem je voordat je een stijl kiest?
Antwoord:
1. Denk na over de opdracht en de eisen waaraan het eindresultaat moet voldoen
2. Beoordeel de moeilijkheidsgraad van de opdracht
3. Beoordeel de taakvolwassenheid

Slide 27 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

En nu jij!

Slide 28 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Vervolg opdracht Taakvolwassenheid
d. Geef nu met goede argumenten aan welke leiderschapsstijl volgens het situationeel leidinggeven het best bij jou zou passen. Ook bij deze uitwerking volg je een stappenplan:
- Beargumenteer waarom drie van de vier volgens jou niet van toepassing is.
- Geef daarna het juiste antwoord.
- De opdracht doe je zelfstandig
- We wisselen straks met elkaar uit


timer
10:00

Slide 29 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Vervolg opdracht Taakvolwassenheid
Deel je ervaring!

Slide 30 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Goal!
  • Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft.



Slide 31 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Leg in één zin uit wat de theorie van Hersey en Blanchard inhoudt

Slide 32 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?

Slide 33 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De
eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is

A
instrueren
B
overtuigen
C
overleggen
D
delegeren

Slide 34 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?
A
instrueren
B
overtuigen
C
overleggen
D
delegeren

Slide 35 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 36 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions