TSV Leiderschapsstijlen

Leiderschapsstijlen
1 / 15
suivant
Slide 1: Diapositive
TSV leiderschapsstijlenMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 15 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 120 min

Éléments de cette leçon

Leiderschapsstijlen

Slide 1 - Diapositive

Waar denk je aan als we het
hebben over leiderschap?

Slide 2 - Carte mentale

Verschil formeel en informeel leiderschap
Formeel leiderschap

Heeft officieel de taak gekregen om leiding te geven. (Denk aan managers, PB'ers en directeuren.)


Informeel Leiderschap

 Informele leiders zijn degenen die vanuit een intrinsieke (innerlijke) motivatie hun schouders zetten onder een bepaalde klus.
(Bijv. een PB'er die het initiatief neemt als er iets geregeld moet worden.)

Slide 3 - Diapositive

Informeel leiderschap

Ongeacht of jij een formeel en/of informeel leider bent, kun je altijd invloed uitoefenen op een veranderproces.

Slide 4 - Diapositive

Verschil macht en leiderschap
Macht 
Stelt mensen in staat om te ordenen en dingen gedaan te krijgen. Op die manier geven ze richting aan wat er moet gebeuren. In alle tijden zijn er ook leiders geweest die hun macht misbruikten.

Leiderschap
Leiderschap daarentegen is een strijd die eerst gewonnen moet worden, zodat het vertrouwen van anderen op jou wordt overgedragen. Het is door middel van acties dat een leider zijn positie krijgt. Na zijn prestaties te hebben gezien, zullen mensen hem natuurlijk herkennen als een leider.

Slide 5 - Diapositive

Leiderschap
Goede Eigenschappen

Luisteren
Team belang laten prevaleren
Motiveren vanuit een positieve grondhouding
Zorgen dat je je veilig voelt


Slechte Eigenschappen

Negatieve houding
Te bazig zijn
Snel geirriteerd raken / ongeduldig
Afkraken
Aan vriendjespolitiek doen

Slide 6 - Diapositive

Welke kenmerken heeft
jouw teamleider/manager als leider?

Slide 7 - Carte mentale

Dus wat is leiderschap?

Definitie van leiderschap:
Het beïnvloeden van gedrag van medewerkers of een team gericht op het halen van een of meerdere doelen.

Slide 8 - Diapositive

Wat zijn jouw sterke eigenschappen als leider?

Slide 9 - Question ouverte

Persoonlijk leiderschap
Heb je de controle?

Cirkel van invloed:
Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit

Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Diapositive

Persoonlijk leiderschap
OMGANG MET ANDEREN

Assertiviteit
                Omgaan met de verschillende belangen

Communicatie
               Je toon, feedback duidelijkheid je verstaanbaar maken

Teamwork
               Jezelf blijven in een team

Zelfzorg
                Vitaliteit rust en reflectie

Slide 12 - Diapositive

Slide 13 - Diapositive

Wat voor type ben jij?
https://www.123test.com/nl/leiderschap/

Slide 14 - Diapositive

Wat is coachend leiderschap eigenlijk?
Coachend leiderschap is voor leidinggevenden een zeer essentieel proces bij het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, het ontwikkelen van medewerkers en het motiveren van medewerkers. 

Het doel is uiteindelijk om medewerkers taakvolwassen te maken.

Slide 15 - Diapositive