Cette leçon contient 15 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.
La durée de la leçon est: 120 min
Éléments de cette leçon
Leiderschapsstijlen
Slide 1 - Diapositive
Waar denk je aan als we het hebben over leiderschap?
Slide 2 - Carte mentale
Verschil formeel en informeel leiderschap
Formeel leiderschap
Heeft officieel de taak gekregen om leiding te geven. (Denk aan managers, PB'ers en directeuren.)
Informeel Leiderschap
Informele leiders zijn degenen die vanuit een intrinsieke (innerlijke) motivatie hun schouders zetten onder een bepaalde klus.
(Bijv. een PB'er die het initiatief neemt als er iets geregeld moet worden.)
Slide 3 - Diapositive
Informeel leiderschap
Ongeacht of jij een formeel en/of informeel leider bent, kun je altijd invloed uitoefenen op een veranderproces.
Slide 4 - Diapositive
Verschil macht en leiderschap
Macht
Stelt mensen in staat om te ordenen en dingen gedaan te krijgen. Op die manier geven ze richting aan wat er moet gebeuren. In alle tijden zijn er ook leiders geweest die hun macht misbruikten.
Leiderschap
Leiderschap daarentegen is een strijd die eerst gewonnen moet worden, zodat het vertrouwen van anderen op jou wordt overgedragen. Het is door middel van acties dat een leider zijn positie krijgt. Na zijn prestaties te hebben gezien, zullen mensen hem natuurlijk herkennen als een leider.
Slide 5 - Diapositive
Leiderschap
Goede Eigenschappen
Luisteren
Team belang laten prevaleren
Motiveren vanuit een positieve grondhouding
Zorgen dat je je veilig voelt
Slechte Eigenschappen
Negatieve houding
Te bazig zijn
Snel geirriteerd raken / ongeduldig
Afkraken
Aan vriendjespolitiek doen
Slide 6 - Diapositive
Welke kenmerken heeft jouw teamleider/manager als leider?
Slide 7 - Carte mentale
Dus wat is leiderschap?
Definitie van leiderschap:
Het beïnvloeden van gedrag van medewerkers of een team gericht op het halen van een of meerdere doelen.
Slide 8 - Diapositive
Wat zijn jouw sterke eigenschappen als leider?
Slide 9 - Question ouverte
Persoonlijk leiderschap
Heb je de controle?
Cirkel van invloed:
Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit
Slide 10 - Diapositive
Slide 11 - Diapositive
Persoonlijk leiderschap
OMGANG MET ANDEREN
Assertiviteit
Omgaan met de verschillende belangen
Communicatie
Je toon, feedback duidelijkheid je verstaanbaar maken
Teamwork
Jezelf blijven in een team
Zelfzorg
Vitaliteit rust en reflectie
Slide 12 - Diapositive
Slide 13 - Diapositive
Wat voor type ben jij?
https://www.123test.com/nl/leiderschap/
Slide 14 - Diapositive
Wat is coachend leiderschap eigenlijk?
Coachend leiderschap is voor leidinggevenden een zeer essentieel proces bij het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, het ontwikkelen van medewerkers en het motiveren van medewerkers.
Het doel is uiteindelijk om medewerkers taakvolwassen te maken.