TSV Leiderschapsstijlen

• TSV leiderschapsstijlen
• MBO
• Studiejaar 2

Waar denk je aan als we het
hebben over leiderschap?

Verschil formeel en informeel leiderschap

Formeel leiderschap

geeft structuur en helderheid over hoe er samengewerkt dient te worden.

Informeel Leiderschap

Dit zijn mensen die, ongeacht hun plek of rol in de groep, zich geïnspireerd verbinden met de taak of opdracht en hierdoor een motiverende uitwerking hebben op anderen. Informele leiders zijn degenen die vanuit een intrinsieke (innerlijke) motivatie hun schouders zetten onder een bepaalde klus zonder de formele grenzen van hun functie te betwisten.

Informeel leiderschap

Ongeacht of jij een formeel en/of informeel leider bent, kun je altijd invloed uitoefenen op een veranderproces.

Verschil macht en leiderschap

Macht 

stelt mensen in staat om te ordenen en dingen gedaan te krijgen. Op die manier geven ze richting aan het bestaan van zichzelf en anderen. In alle tijden zijn er ook leiders geweest die hun macht misbruikten.

Leiderschap

Leiderschap daarentegen is een strijd die eerst gewonnen moet worden, zodat het vertrouwen van anderen op jou wordt overgedragen. Het is door middel van acties dat een leider zijn vermogen valideert om andere mensen te beïnvloeden en die, na zijn prestaties te hebben gezien, hem natuurlijk zullen herkennen als een leider.

Leiderschap

Goede Eigenschappen

Luisteren

Team belang laten prevaleren

Motiveren vanuit een positieve grondhouding

Zorgen dat je je veilig voelt

Slechte Eigenschappen

Negatieve houding

Te bazig zijn

Snel geirriteerd raken / ongeduldig

Afkraken

Aan vriendjespolitiek doen

Welke kenmerken heeft
jouw trainer/coach als leider?

Wat is leiderschap?

Sturing geven aan mensen en de taken verdelen

Zorgen dat het goed geregeld is

Kalm en geduldig zijn

Op goede wijze je sociale vaardigheden gebruiken

Wanneer iemand de macht heeft

Definitie van leiderschap:

Het beinvloeden van gedrag van medewerkers of een team gericht op het halen van een of meerdere doelen.

Wat zijn jouw sterke eigenschappen als leider?

Persoonlijk leiderschap

PRODUCTIVITEIT

Zelfsturing

Zit je aan het stuur van je persoonlijk leven. 

Heb je de controle?

Cirkel van invloed:

Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit

Persoonlijk leiderschap

PRODUCTIVITEIT

Zelfsturing

               Zit je aan het stuur van je persoonlijk leven. Heb je de            controle?

Cirkel van invloed

                Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit

Doelmatigheid

                 Mensen met duidelijke doelen presteren beter dan mensen die geen doelen hebben

Timemanagement

                  Een goed timemanagementsysteem is het verschil tussen doelen hebben en doelen halen

Persoonlijk leiderschap

OMGANG MET ANDEREN

Assertiviteit

                Omgaan met de verschillende belangen

Communicatie

               Je toon, feedback duidelijkheid je verstaanbaar maken

Teamwork

               Jezelf blijven in een team

Zelfzorg

                Vitaliteit rust en reflectie

Wat voor leiderschapsstijl heb jij?

autoritair leiderschap

Dienend Leiderschap

Laissez Faire

Inspirerend leiderschap

Vermijdend leiderschap

Wat is coachend leiderschap eigenlijk?

Coachend leiderschap is voor leidinggevenden een zeer essentieel proces bij het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, het ontwikkelen van medewerkers en het motiveren van medewerkers. 

Het doel is uiteindelijk om medewerkers taakvolwassen te maken.