CAO Particuliere Beveiliging les 3

CAO Particuliere Beveiliging les 3
Situationeel leiderschap
1 / 11
suivant
Slide 1: Diapositive
C.debruin@rocmn.nlMBOStudiejaar 3

Cette leçon contient 11 diapositives, avec diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 90 min

Éléments de cette leçon

CAO Particuliere Beveiliging les 3
Situationeel leiderschap

Slide 1 - Diapositive

Opbouw les
Terugblik
Vooruitblik
Theorie
Opdracht 
Afsluiting les

Slide 2 - Diapositive

Terugblik
Bespreken opdracht HRM en Arbo 

Met welke verschillende zaken houdt HRM zich mee
bezig? Welke taken doen de leidinggevende of medewerker uitvoeren? Op welke gebieden ondersteunt HRM? Wat is een vertrouwenspersoon?
Wat is de arbodienst? Beschrijf de verschillende taken.

Slide 3 - Diapositive

Vooruitblik

Slide 4 - Diapositive

Theorie
De meeste bedrijven vinden het belangrijk dat hun medewerkers zich ontwikkelen en deze zich voor langere tijd aan het bedrijf binden. Investeren in je medewerkers helpt jouw werkdoelen te bereiken:
  • Leveren van de verwachte kwaliteit van dienstverlening
  • Zorgen dat mensen met plezier kunnen werken
  • Zorgen dat men het beveiligingsbedrijf zo goed mogelijk vertegenwoordigt

Slide 5 - Diapositive

Theorie
Hoe zou je een ontevreden werknemer weer tevreden kunnen maken?
  • medewerkers helpen ontwikkelen
  • onderzoeken welke persoonlijke kwaliteiten de werknemer heeft
  • welke functieprofiel past het beste bij de werknemer
  • welke wensen heeft de werknemer
  • Nog andere voorbeelden?

Slide 6 - Diapositive

Theorie
De manier waarop je leidinggeeft is ook van invloed op de ontwikkeling van je medewerkers. Hersey en Blanchard bedachten het systeem Situationeel leiderschap. In dit systeem pas je jouw stijl van leidinggeven aan op het ontwikkelingsniveau van de taak die de medewerker moet uitvoeren.

Slide 7 - Diapositive

Theorie

Slide 8 - Diapositive

Opdracht Hersey en Blanchard
Maak groepjes van 3/4 personen. Bespreek jullie stageplek met elkaar en schrijf op in welk ontwikkelingsniveau je klasgenoot zit volgens het model van Hersey en Blanchard. Onderbouw waarom hij/zij in dit ontwikkelingsniveau zit. Welke leiderschapsstijl pas je toe en waarom? Wat heeft hij/zij nodig? Gebruik hierbij de theorie uit het boek op bladzijde 47 tot 52. Lever in op Itslearning. Als iedereen klaar is bespreken we de opdracht.

Slide 9 - Diapositive

Opdracht Hersey en Blanchard
Opdracht bespreken.

Wat ging er goed ? Wat kon beter? 

Zijn er vragen? 

Slide 10 - Diapositive

Afsluiting les
Vragen? 

Volgende keer: gesprekken rond functioneren en toets hoofdstuk 1

Slide 11 - Diapositive