Hoofdstuk 2

1 / 32

Slide 1: Diapositive

Cette leçon contient 32 diapositives, avec diapositives de texte et 2 vidéos.

Éléments de cette leçon

Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Diapositive

Effectief leiding geven hangt af van:

Kwaliteiten
Het werk wat verricht moet worden.
Hoe snel veranderen de omstandigheden.

Slide 3 - Diapositive

Het geven van opdrachten:

Indien je medewerkers opdrachten geeft moeten ze op de hoogte zijn met welk doel ze dit doen.
Gemeenschappelijke doelen zorgen voor een sterker TEAM.

Slide 4 - Diapositive

Coördineren

Het op elkaar afstemmen van verschillende taken.
Je stemt bedrijfsprocessen op elkaar af.
Inkoop op verkoop en verkoop op logistiek.

Slide 5 - Diapositive

Controleren en organiseren

Controleren doe je naar aanleiding van gestelde doelen.
Ben je van koers dan doe je aanpassingen
PDCA-cyclus Deming (hoofdstuk 1)
Organiseren van bijeenkomsten ( werkoverleggen)

Slide 6 - Diapositive

Slide 7 - Diapositive

Slide 8 - Diapositive

Slide 9 - Diapositive

Wat doet een leidinggevende?

Slide 10 - Diapositive

Is leiding geven hetzelfde als effectief leidinggeven?

Leiding geven aan 40 medewerkers en effectief leidinggeven aan 30 medewerkers.

SCOPE OF CONTROL

Slide 11 - Diapositive

Slide 12 - Diapositive

Slide 13 - Diapositive

Slide 14 - Diapositive

Slide 15 - Diapositive

Delegeren

Je zet andermans kwaliteiten in om je ondernemingsdoelstellingen te behalen.
Niet het afschuiven van vervelde taken.
De eindverantwoording ligt bij degene die delegeert en je wilt op de hoogte gehouden worden.
Goed delegeren kost tijd.
Delegeren is controleren.

Slide 16 - Diapositive

Slide 17 - Diapositive

Slide 18 - Diapositive

Slide 19 - Diapositive

Bij delegeren moet ik niet:

"er te veel boven op zitten" laat het initiatief bij de medewerker.
Je vraagt en controleert nooit weer
de bevoegdheden aan banden leggen.

Slide 20 - Diapositive

Slide 21 - Diapositive

Slide 22 - Diapositive

Slide 23 - Vidéo

Slide 24 - Diapositive

Spanwijdte

Het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende leiding geeft
SPAN OF CONTROL

Slide 25 - Diapositive

Indien de Scope of control te groot is:

Stress
Overbelasting
Werk blijft liggen

Slide 26 - Diapositive

Slide 27 - Diapositive

Slide 28 - Vidéo

Slide 29 - Diapositive

Slide 30 - Diapositive

Slide 31 - Diapositive

Slide 32 - Diapositive