Wielershop sectie 4

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 1

Wielershop

Sectie 1

Sectie 2

Sectie 3

Sectie 4

Sectie 5

Sectie 6

Sectie 7

Sectie 8

Sectie 9

Detailhandelstypen

Marketingmix, de P's

SWOT

Groei strategieën

Commerciële samenwerkingsvorm

Communicatie

Sportsponsoring

Marktonderzoek

Online marketing strategiën

Wat ga je vandaag leren?

• Je kunt uitleggen wat  "missie, visie, strategie" betekenen
• Je kunt bovenstaande termen toepassen voor LIMA

Wat is missie & visie?

Missie 

Missie

1. Voor wie doe je moeite
2. Hoe doe je dat?
3. Met welk product?
4. Waar

Kenmerken:

• Voor iedereen te begrijpen
• Motiverend
• Richting geven
• Uniek
  

Missie 

• LIMA: We willen een onmisbare schakel zijn voor de sportieve fietser in onze regio met producten die verrassen en inspireren tot meer fietsen

1. Waarom we bestaan                                wollig
2. Waar we voor gaan (visie)     iets concreter
3. visie vertalen naar strategie          concreet

Voor wie doe je moeite

Hoe doe je dat?

Met welk product?

Waar

Visie

• Visie: Waar we voor gaan..

• Hoe zie je de toekomst als bedrijf?
• Waar ligt de focus?

• Concurrentiegevoelig

Voorbeeld

Missie

• Al sinds 1926 maken we het dagelijks leven van mensen leuker en makkelijker. Zonder dat ze daar veel voor hoeven te betalen. Want een goede kwaliteit en een verrassend design moet voor iedereen betaalbaar zijn. Wie en waar je ook bent. Studenten in de grote stad, een gezin in de provincie of een geslaagde ondernemer, ze weten onze producten en diensten van HEMA allemaal te waarderen. Van goede make-up tot hippe gordijnen, van een kopje duurzame koffie tot een samenlevingscontract van onze notarisservice. HEMA maakt gewoon bijzonder. En als je geen tijd hebt om naar de winkel te gaan: onze webshop is 24 uur per dag open.

Voorbeeld

Missie

• Alle ingrediënten voor een beter leven voor iedereen.

marketing: toepassen tijdens corona

P van plaats 

voorbeeld restaurant <--> chef-kok

winst&continuiteit <--> marketing

non-profit: ziekenhuis, rode kruis, leger des heils

Vrije opdracht

25. We gaan deze opdracht in groepjes doen, of individueel. 

Stel dat jullie eigenaar waren van Wielershop LiMa: hoe ziet jullie ideale zaak er dan uit. 

Je mag alle elementen gebruiken die je maar wilt. 

Presenteer je ideale zaak aan de rest van de klas.

Presentatie, sectie 3

Presentatie

• Je gaat een presentatie geven
• Online

Details:

• Mag alleen of in groepjes van 2, max 3
• Je eigen ideale fietszaak
• Doelgroep, assortiment, propositie, SWOT
• 7 minuten presenteren
• Vrijdag 12 februari
• Na presentatie, direct beoordeling

Jan Janssen!

Als je een bedrijf start of verantwoordelijk bent voor een bedrijf zorg er dan voor dat je onderscheidend bent.

rad van..

Samengevat..

• Missie, Visie                                          Wat doen we nu, toekomst
• Presentatie jou fietsenzaak          Vrijdag 12-02
• Inleveropdracht sectie 4:                Na de vakantie 26-02

Back to work

Werk aan je PRESENTATIE 

Je eigen fietsenzaak

Zorg dat de inhoud er in zit

Bereid je verhaal goed voor

Wat ga je vandaag leren?

• Porter, concurrentiestrategieën
• Ansoff, groeistrategieën

even herhalen...

• wat is missie...
  
• wat is visie...
  
• noem eens kenmerken van "missie"

Missie 

Missie

1. Voor wie doe je moeite
2. Hoe doe je dat?
3. Met welk product?
4. Waar

Kenmerken:

• Voor iedereen te begrijpen
• Motiverend
• Richting geven
• Uniek
  

Missie 

• LIMA: We willen een onmisbare schakel zijn voor de sportieve fietser in onze regio met producten die verrassen en inspireren tot meer fietsen

1. Waarom we bestaan                                wollig
2. Waar we voor gaan (visie)     iets concreter
3. visie vertalen naar strategie          concreet

Voor wie doe je moeite

Hoe doe je dat?

Met welk product?

Waar

Groeien

• Porter
  
• Ansoff
  

Porter:

econoom uit amerika. concurrentie strategien

Ansoff: 

amerik/russ wetenschapper. Wereldberoemd, vader en grondlegger van strategisch marketing, ansoff matrix. 

Inzicht in mogelijke groeistrategien.

Jaren 60

Groeimatrix van Ansoff

• groeistrategie bepalen
  

1.  markt
   
2. product

• bestaand & nieuw
• die 2 worden gekoppeld
• groeien op 4 manieren

marketingmodel om de groeistrategie van een bedrijf te bepalen

Marktpenetratie

• Dezelfde producten, dezelfde klanten
  
• Marktaandeel vergroten
• Ticket groter maken
• Reclame en promotie

Productontwikkeling

• Nieuw product
  
• Bestaande klanten
• Voorzien in behoefte die met nieuwe producten

Marktontwikkeling

• Bestaand product
• Nieuwe klanten/markt
• Buiten huidig werkgebied

Diversificatie

• Nieuw product
• Nieuwe markt

• Geen makkelijke keuze
• Lange adem
• Duur, Investeren, R&D

En nu?

• Leuk en aardig allemaal maar hoe pak je dit nu aan in de praktijk?
  

 

• start bedrijf of eik-moment bestaand bedrijf

1. SWOT, confrontatiematrix
2. Missie, visie nog kloppend? Bijschaven..
3. Groeistrategie Ansoff 
4. Keuze onderbouwen met een strategisch marketingplan 

LIMA: We willen een onmisbare schakel zijn voor de sportieve fietser in onze regio met producten die verrassen en inspireren tot meer fietsen.

Marktpenetratie: zelfde producten/markt

Marktontwikkeling: zelfde markt/nieuw product

Keuze maken! Keuze onderbouwen!

Wat ga je vandaag leren?

• Porter, concurrentiestrategieën

even herhalen...

• Ansoff
  
• Groeimatrix
  
• 1 Marktpenetratie
• 2 Productontwikkeling
• 3 Marktontwikkeling
• 4 Diversificatie
• Ondernemer.bedrijfsleider KEUZE maken

De concurrentie

Groeistrategie bepaald?

Hoe kan je je onderscheiden t.o.v. de concurrentie?

Porter 4 concurrentie georiënteerde strategieën

1. Kostenleiderschap,           lage kosten&lage prijzen
2. Differentiatie,                       iets anders er bij doen, service/kwaliteit
3. Focus-kostleiderschap,  1 ass.groep goedkoop aanbieden
4. Focus differentiatie,         1 ass. groep, zoveel mogelijk service/kwaliteit

Samengevat..

• Ansoff: Wat kan de ondernemer zelf doen, groei strategieën
• Porter: onderscheiden t.ov. de concurrentie
• Ansoff: matrix, keuze maken, 4 opties
• Porter: 4 soorten concurrentie strategieën

Back to work

Pak sectie 4 erbij

Via Teams of via Sbis

12 vragen

Lever kwaliteit!

Inleveren uiterlijk 2 maart