HRM H11

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 3

Hoeveel industriële revoluties waren er?

1. 1
2. 3
3. 2
4. 4

Noem kenmerken van een organisatie

Wat is geen managementvisie uit H11

1. Paternalisme
2. Agile
3. Human relations
4. Scientific Management

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van het Scientific management

The Hawthorne effect is a physiological phenomenon that produces an improvement in human behavior or performance as a result of increased attention of superiors and colleagues. As a combined effort, the effect can enhance results by creating sense of teamwork and a common purpose.

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen scientific management een human relations?

Welke veranderingen voor HRM bracht Human relations mee?

Welke behoeften komen in de piramide van Maslow voor?

1. Zelfontwikkeling
2. Waardering en erkenning
3. Sociale behoeften
4. WiFi

happygoodies.nl

Vragen;

1) welke intrinsieke motivatoren zie je terug in het filmpje?

2) wat betekent dit voor de nieuwe HR taken volgens het revisionisme?

Vragen;

1) welke intrinsieke motivatoren zie je terug in het filmpje?

2) wat betekent dit voor de nieuwe HR taken?

Welke intrinsieke motivatoren zie je in het filmpje?

Wat betekent dit voor de nieuwe hr-taken volgens het revisionisme?

Wat zijn de indirecte omgevingsfactoren volgens
'Het contigentiedenken'

1. Technologische ontwikkelingen
2. Economische ontwikkelingen
3. Sociale en maatschappelijke ontwikkelingen
4. Wensen klanten, arbeidsmarkt, concurrenten

7. HRM

= alle good practices van van de verschillende visies bij elkaar in een logisch geheel

- veel elementen revisionisme + contingentiedenken

- revisionisme =
samenvoeging van scientific management + human relations

7. HRM

aanvulling HRM op deze visies is=

medewerkers zijn geen kostenpost, maar bron van opbrengsten én tegelijkertijd belanghebbenden van de organisatie

doorontwikkelen competenties, kennis en talenten 

juiste medewerker op juiste plek = het echte management

Talentmanagement

Talent kan gemanaged worden, zodat deze leiden tot competentie en kennis (ipv focus op competentie óf kennis)

Hoe talenten medewerkers ontdekken?

--> Appreciative inquiry

Welke managementvisie herken je bij jouw bijbaan/stage? Waarom?

Bespreken

- Opdrachten blz. 298

- Casus hfst 11 

Vraag 6; beschrijf de behoeftehierarchie volgens Maslow

Vraag 7; wat was de bijdrage van Herzberg aan de behoeftetheorie van Maslow?

Vraag 8; wat zijn intrinsieke en wat extrinsieke motivatoren?

Vraag 10; leg de X en Y theorie van McGregor kort uit

Vraag 10; leg de X en Y theorie van McGregor kort uit

Vraag 14; Leg uit waarom de verandering van managementivise ook de verandering van inzet van personeelsinstrumenten tot gevolg heeft