Hfst 8

8. Functieprofiel en beoordeling
1 / 19
next
Slide 1: Slide
PersoneelsbeleidMBOStudiejaar 4

This lesson contains 19 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 50 min

Items in this lesson

8. Functieprofiel en beoordeling

Slide 1 - Slide

Inhoud
Uit de praktijk
1. Functieprofiel
2. Beoordelingscyclus

Slide 2 - Slide

Uit de praktijk
Lees blz.  137 en bedenk alvast wat de antwoorden op vraag 1 en 2 zijn.
timer
2:00

Slide 3 - Slide

Antwoord vraag 1

Slide 4 - Open question

Antwoord vraag 2

Slide 5 - Open question

8.1. Functieprofiel
Functieprofiel beschrijft:
1. wat de functie inhoudt.
2. welke taken en resultaten daarbij horen.

Kapstok voor de beoordelingscyclus.

Slide 6 - Slide

8.1. Functieprofiel (vervolg)
Functieprofiel =
1. taakgericht -> taken/bevoegdheden/verantwoordelijkheden centraal
2. resultaatgericht -> resultaten staan centraal

2. is handiger: makkelijker te checken of de taken die in het functieprofiel staan leiden tot gewenste resultaat.

Slide 7 - Slide

8.1. Functieprofiel (vervolg)
Lees blz 138 + 139 VANAF inhoud taakgericht functieprofiel 
TOT 8.1.1.

Slide 8 - Slide

8.1.1. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Neem blz 156 en 157 door (functieprofiel) 

Hierna filmpje: vraag hierbij: is dit een taakgericht of resultaatgericht functieprofiel?
timer
3:00

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Video

Taak- of resultaatgericht functieprofiel?
A
Taakgericht
B
Resultaatgericht

Slide 11 - Quiz

8.1.2. Belang van functieprofielen
a. duidelijkheid over inhoud van de functie/werkzaamheden.
b. duidelijkheid AAN het bedrijf, door bijv.
- taken verdelen/afstemmen
- werven/selectie
- opleidingsbehoefte bepalen

Slide 12 - Slide

8.1.3. Functiewaardering
= het indelen van functies naar zwaarte. Bijv. op basis van:
- vereiste kennis/opleiding
- leidinggevende taken ja/nee
- verantwoordelijkheden
- fysieke belasting

Slide 13 - Slide

8.1.3. Functiewaardering (vervolg)
Salaris o.b.v.:
- functiezwaarte
- leeftijd
- werktijden
- prestatieniveau (soms) - bijv. bonus/winstdeling

LET OP: geen onderscheid man/vrouw -> discriminatie

Slide 14 - Slide

8.2. Beoordelingscyclus

Slide 15 - Slide

8.2. Beoordelingscyclus
- planningsgesprek: afspraken maken met medewerker over resultaten die je verwacht en waarop je beoordeelt

- voortgangsgesprek: tweerichtingsgesprek tussen leidinggevende en werknemer over voortgang werk
- functioneringsgesprek: tweerichtingsgesprek tussen leidinggevende en werknemer over functioneren
- beoordelingsgesprek: gesprek waarin je functioneren van medewerker beoordeelt



Slide 16 - Slide

8.2.4. ev Beoordelingsgesprek
- doelen en afspraken SMART formuleren: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdgebonden

- beoordelingssysteem: kan hulp bieden om medewerkers zo objectief mogelijk te beoordelen (zie bijlage 2 blz 158)
- Beoordelingsfouten: selectieve waarneming, stereotypering, eerste indruk, projectie, horn-effect, halo effect, generalisatie, beeldvulling, verwachting - lees blz. 148 - vragen? 



timer
5:00

Slide 17 - Slide

8.2.9. Nieuwe ontwikkelingen
- Er wordt steeds projectmatiger gewerkt.
- Er wordt steeds meer met zelfsturende teams gewerkt.
- In veel organisaties verdwijnen managementlagen.
- Van medewerkers wordt een ondernemende en flexibele houding gevraagd.

- Organisaties met zelfsturende teams of projectteams gebruiken naast individuele beoordelingen ook teambeoordelingen.


Slide 18 - Slide

8.2.10. Andere beoordelingsvormen
Bijv. Teambeoordeling bij zelfsturende teams 
of
360 graden feedback:
Met deze methodiek worden medewerkers/kandidaten door meerdere mensen beoordeeld. Dit kunnen collega’s, managers, klanten, familieleden maar ook vrienden zijn. 

Slide 19 - Slide