Hoofdstuk 1

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 4

Personeelsmanagement

Vandaag

Korte voorstelronde iedereen.

Inhoud van deze lessenreeks.

Planning.

Aanmelden in de Lessonup app

Start hoofdstuk 1 boek.

Inhoud (boek personeelsbeleid)

1. personeelsplan                       8. functieprofiel/beoordeling

2. werving                                      9. ziekteverzuim

3. selectie                                     10. slechtnieuws/probleemgesprek

4. arbeidsovereenkomst        11. ontslag

5. arbeidsregelgeving

6. inwerken

7. Human Resource Management

In principe:

Aanmelden in Lessonup app

Google: lessonup.app

Voer bij code invoeren in: pzpdw 

LET OP: eigen naam gebruiken ivm toetsen!

1. Personeelsplan

-> hierin leg je vast:

• hoeveel medewerkers je nodig hebt om de afgesproken werkzaamheden te verrichten.
  
• wanneer je ze nodig hebt.
• over welke capaciteiten de medewerkers moeten beschikken.

Doen:

Lees UIT DE PRAKTIJK op bladzijde 9 door en bedenk wat de antwoorden op vraag 1 en 2 zouden kunnen zijn.

Let op: bij de volgende slides ga je je antwoord geven!

Vraag 1 (meerdere antwoorden mogelijk)

vraag 2 (ja of nee EN waarom)

1.1. Behoefte en beschikbaarheid personeel

Draait vooral om wie, waar, wanneer.

Personeelsbehoefte: kwaliteit en kwantiteit. 

Personeelsbeschikbaarheid: welke mensen kunnen worden ingezet.

In evenwicht? -> voldaan aan (een deel van) goede bedrijfsvoering

Soorten personeelsplannen

Twee soorten:

1. korte termijn - werkplanning

2. lange termijn - kwartaal, jaar of langer. 

Significant anders - lees blz. 11  en 13 paragraaf 1.2. door!

Vragen? Stel ze in deze tijd!

1.3. Samenstelling personeelsbestand

Van belang:

1. aantal
2. leeftijd
3. functieniveaus
4. salaris 

Uitleg: volgende pagina's.

1.3. Samenstelling personeelsbestand

Belangrijk bij 1. aantal:

1. hoeveel medewerkers (fte)/jaren/doelstelling te realiseren.
2. capaciteiten (kwaliteiten) medewerkers.

Kwantitatief personeelsplan: alleen aantal fte's aangegeven.

Belangrijk: meer medewerkers = meer leidinggevenden.

Lees: grijze vlak blz. 15

1.3. Samenstelling personeelsbestand

Belangrijk bij 2. leeftijd:

Goede mix van ervaring, deskundigheid, energie en ideeën

1.3. Samenstelling personeelsbestand

Belangrijk bij 3. functieniveaus:

verschil in kader -> planners, beleidsmedewerkers en leidinggevenden EN

mensen die de werkzaamheden daadwerkelijk uitvoeren.

Kwalitatief personeelsplan: plan waarin de kwaliteiten benoemt staan die een bedrijf nodig heeft (bijv. opleiding, kennis, deskundigheid)

1.3. Samenstelling personeelsbestand

Belangrijk bij 4. salaris:

1. afhankelijk van functieniveau.
2. leeftijd (kan - hoeft niet)

Voorkeursbezetting: personeel vult elkaar optimaal aan

= efficient en effectief met een maximale klantgerichtheid.

1.4. Personeelsbehoefte vaststellen.

Bijvoorbeeld: 

1. Historische analyse

2. Huidige personeelsbestand

3. Toekomstige ontwikkelingen

1.4. Personeelsbehoefte vaststellen.

1. Historische analyse -> afgelopen 5 jaar. 

Is een patroon? bijv. piekperioden of in-, door- en uitstroom van personeel.

Doen: bekijk en lees blauwe vlak blz. 16

1.4. Personeelsbehoefte vaststellen.

2. Huidige personeelsbestand analyseren

0.a. leeftijdsopbouw - jong? doorgroeimogelijkheden beperkt. Ouder? ....

Of kinderwens - minder werken/ouderschapsverlof.

Of kwaliteiten - functies en aantallen bijv. (te) veel leidinggevenden.

1.4. Personeelsbehoefte vaststellen.

3. Toekomstige ontwikkelingen analyseren.

interne - bijv. verhuizen naar een groter magazijn.

externe - prijzen van transport en grondstoffen stijgt.

Oefening (volgende pagina)

1.5. Kengetallen

Kengetal: 

1. geeft inzicht in een deel van het bedrijfsproces.
   
2. belangrijk om bedrijven te kunnen vergelijken (vestiging/branche)

Nut - Norm = te realiseren doelstelling. Niet behaald? Verantwoorden als manager. 

1.5. Kengetallen

Voorbeelden:

Dagomzet per fte = omzet/fte

Omzet per euro loon = omzet/personeelskosten.

Kosten per fte per dag = inclulsief kosten die het bedrijf maakt voor fte's (bijv. lease-auto, kantinekosten)

1.6. personeelsbestand aanpassen

1. Te veel of te weinig personeel

2. Nieuw personeel

1.6. personeelsbestand aanpassen

1. Te veel of te weinig personeel

 Tijdelijk? meer/minder oproepkrachten. 

Langere termijn? Zsm meer personeel aannemen of contracten niet verlengen/natuurlijk verloop/ontslag.

1.6. personeelsbestand aanpassen

2. Nieuw personeel -> mogelijke arbeidsovereenkomsten:

Onbepaalde tijd

Bepaalde tijd

Flexibel of oproep