Project Bedrijfsleider 2 - Les 1

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 2

Project Bedrijfsleider 2

Les 1 - Personeelsplan

Wat is het verschil tussen personeelsbehoefte en personeelsbeschikbaarheid?

Personeelsbeschikbaarheid wordt gevormd door het aantal werknemers dat een bedrijf ter beschikking heeft.

Personeelsbehoefte is de mate waarin het bedrijf behoefte heeft aan personeel.

Wanneer spreek je van een goede personeelsbezetting?

1. Als de personeelsbehoefte groter is dan de personeelsbeschikbaarheid
2. Als de personeelsbeschikbaarheid groter is dan de personeelsbehoefte
3. Als de personeelsbehoefte gelijk is aan de personeelsbeschikbaarheid

Wat leg je vast in een personeelsplan?

Op korte termijn: het inplannen van medewerkers ( Wat moet er gedaan worden, door wie, wanneer en binnen welke tijd)

Op lange termijn: rekening houden met werving, promotie, opleiding, organisatieontwikkeling ((natuurlijke verloop, krimp bedrijf etc)

Wat is een fte?

1. fulltime-eenheid
2. fulltime-equivalent
3. facilitair tarief effect
4. facultatieve taak educatie

Op welke manier kun je de personeelsbehoefte vaststellen?
(3 manieren)

via: 

- historische gegevens

- huidig personeelsbestand

- toekomstige ontwikkelingen

Wat is een kengetal?

1. Getal dat inzicht geeft hoeveel winst je maakt
2. Getal dat inzicht geeft van je personeelsbestand
3. Getal dat inzicht geeft in bepaald deel van bedrijfsproces
4. Getal dat inzicht geeft hoeveel personeel je moet gaan aannemen.

Nu volgt er een rekensom!

Dus pak even je rekenmachine en een kladblaadje er bij!

De gemiddelde weekomzet (6 werkdagen) van een bedrijf bedraagt 28.000 euro. 

De omzet is gelijk verdeeld over de weekdagen. Het personeelsbestand van dit bedrijf bestaat uit 3 fulltimers en 6 parttimers (gemiddeld 40% per kracht). 

Bereken de dagomzet per fte (rond af op 2 cijfers achter de komma).

De invoer volgt in de volgende sheet:

Wat is de berekende dagomzet per fte?

28.000 : 6 = 4,666 / dag

4,666 : 5,4 = 864,07 fte

Wanneer bied je een medewerker een vast contract aan? En wanneer tijdelijk? Benoem beide situaties.

Wat zijn de voordelen van personeelsverloop voor een bedrijf?

voordelen:

- bevordert eventuele doorstroom

- nieuwe medewerkers -> nieuwe ideeen/energie

- Nwe medewerkers zijn mogelijk goedkoper

Wat zijn de voordelen van personeelsverloop voor de medewerkers?

Voordelen:

- nwe medewerkers kunnen sfeer positief beinvloeden

- vertrek medewerker geeft kans op doorstroom

nadelen:

- tijdelijke toename werkdruk bij wegvallen

- inwerken collega kost tijd

- mogelijk missen van ervaring van oud-collega

Wat zijn de nadelen van personeelsverloop voor een bedrijf?

nadelen:

- werving en selectie kost tijd en geld

- verlies van ervaring en netwerk

- inwerken kost tijd en geld

Wat zijn de nadelen van personeelsverloop voor de medewerkers van een bedrijf?

nadelen:

- werving en selectie kost tijd en geld

- verlies van ervaring en netwerk

- inwerken kost tijd en geld

Madelon werkt als zelfstandige. Ze is door een gemeente ingehuurd voor een opdracht. Ze heeft hiervoor een modelovereenkomst getekend. In het contract staat dat er geen sprake is van een werkgever-werknemersgezagsverhouding en dat de samenwerking na het voltooien van de opdracht automatisch beëindigd wordt.

Van welk soort arbeidsovereenkomst is hier sprake?

1. Flexibele arbeidsovereenkomst
2. Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd
3. Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd

1. Het aantal fte is precies goed. Dit leidt tot een passende werkdruk en de personeelskosten zijn in balans met de omzet.
2. Het aantal fte is te klein. Dit kan leiden tot een te hoge werkdruk, overbelasting, ziekte en uitval.
3. Het aantal fte is te groot. Dit leidt tot personeelskosten die hoog zijn in verhouding tot de omzet.