Management Informatie 16-12-24

Management Informatie

1 / 20

Slide 1: Slide

MentorlesMiddelbare schoolhavoLeerjaar 5

This lesson contains 20 slides, with interactive quiz and text slides.

Lesson duration is: 50 min

Items in this lesson

Management Informatie

Slide 1 - Slide

Doel van de les

management informatie: waar hebben we het over?
waar moet je rapportage aan voldoen?
welke tegels hebben we behandeld?
uitleg structuur rapportage
hoe nu verder...

Slide 2 - Slide

Wat kun je op je examen verwachten?

- tabellen en grafieken maken
- interpreteren van gegevens
- maken managementrapportage

Slide 3 - Slide

let op!

Wat hebben we al behandeld?

Tegel: Tabellen en grafieken 2 - t/m regel 11
Tegel: Management Informatie 1 - t/m regel 9
Tegel: Ethisch en Integer handelen - t/m 10

Presenteren 1 en 2 => zelf aan de slag met opdracht!

Slide 4 - Slide

structuur rapportage

uitleg structuur rapportage
in teams overzicht voorwaarden rapportage
maken tweetallen opdracht 10b
klaar? vragen ZELF maken
volgende les: management rapportage 'het echte werk'

Slide 5 - Slide

Wat ontbreekt of niet juist?

Er ontbreekt een inleiding.

De tabel over e-bikes heeft geen toelichting.

De conclusie is geen conclusie, maar bevat

nieuwe informatie over de omzet.

Deze informatie hoort in het middenstuk thuis.

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Slide

Wat is een organisatie?

Slide 8 - Slide

Wat is een organisatie?

Een organisatie is een groep mensen die samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Het kan een bedrijf, een non-profitorganisatie, een overheidsinstantie, enz. zijn.

Slide 9 - Slide

Wat is managementinformatie?

Slide 10 - Slide

Wat is managementinformatie?

Managementinformatie omvat gegevens en rapporten die worden gebruikt om beslissingen te nemen en de prestaties van een organisatie te beoordelen.

Slide 11 - Slide

Waarom is managementinformatie belangrijk?

Slide 12 - Slide

Waarom is managementinformatie belangrijk?

Managementinformatie helpt bij het nemen van strategische beslissingen, het identificeren van trends en het verbeteren van de efficiëntie en effectiviteit van een organisatie.

Slide 13 - Slide

Wat is de PDCA cyclus?

PDCA (Plan-Do-Check-Act) is een cyclus om jezelf steeds te verbeteren.

Slide 14 - Slide

Slide 2: PDCA Cycle

1. Plan: Wat wil je doen/ bereiken? Wat zijn jouw doelen?

2. Do: Welke acties ga je nemen? Wie en wat heb jij hiervoor nodig?

3. Check: Wat is de resultaat?

4. Act: Op basis van de resultaat- Heeft het gewerkt? Je kan de acties herhalen. Heeft het niet gewerkt? Wat zijn dan de mogelijk alternatieven?

Slide 15 - Slide

SMART DOELEN

specifiek, meetbaar, aantrekkelijk, realistisch en tijdgebonden.

Slide 16 - Slide

Welke doel is SMART geformuleerd?

Ik wil hogere cijfers halen voor Engels.

Ik wil elke dag lezen.

Ik wil mijn Engels cijfers verbeteren en ga een halfuur per dag lezen om gemiddeld een 7 te staan voor Engels na de volgende SE.

Voor de volgende SE wil ik een 7 halen voor Engels.

Slide 17 - Quiz

KPI

Waar staan de letters voor?

Waarom KPI?

Slide 18 - Slide

KPI ?

KPI

Kritieke Prestatie Indicator

Een KPI wordt gebruikt om te meten hoe een organisatie ervoor staat.

Een organisatie kan daarmee in de gaten houden of ze goed op weg is om de doelen te behalen.

Slide 19 - Slide

rapportage... heel belangrijk!

vandaag verder met tabellen en grafieken

maken regel 6,7,8
filmpje samen kijken regel 7 'zoekplaatje'
filmpje samen kijken regel 8 'voorwaardelijke opmaak'

Slide 20 - Slide