MM10 Les 3

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 3

Welkom bij Les 3

Middle Management-10

Doel van de les

- Theorie van Blake en Mouton

- Theorie van Reddin

Theorie van Blake en Mouton

Zij onderscheiden twee manieren waarop leiders tegen hun leidinggevende taak aankijken: 

1. Aandacht voor de taak.
2. Aandacht voor de mensen.

Theorie van Blake en Mouton

Richt de leider op de taak, dan zal hij aandacht hebben voor: 

• werkmethoden
• werkvoorbereiding
• voorschriften
• resultaten die medewerkers   moeten behalen

Theorie van Blake en Mouton

Richt de leider op de mens, dan zal hij aandacht hebben voor: 

• Instrueren en motiveren van zijn      mensen
• Stimuleren van groepsbinding
• Motiverende   arbeidsomstandigheden
• Leerprocessen van zijn       medewerkers

De Managerial Grid van Blake en Mouton (Leiderschapsrooster)

1.1 Deserteur 

(laissez-faire stijl)

• Deze leider  heeft geen   gevoel voor relaties
• Leider heeft weinig   aandacht voor de taak en   voor de medewerkers

9.1 Autocraat 

(autoritair leidinggeven)

• Leider houdt zich alleen   maar bezig met de taken
• Is een krachtige leider die   zijn doelstellingen wil halen
• Hij probeert het maximale   van zijn medewerkers te   persen

1.9 Zendeling 

(sociaal leidinggeven)

• Leider heeft veel interesse      voor zijn medewerkers
• Verliest wel eens de   doelstellingen waar hij voor   staat uit het oog

9.9. Doelmatige leider(geintegreerd leidinggeven)

• Deze leider biedt veel   aandacht aan zijn   medewerkers en aan de   taakstelling

5.5 Compromissenzoeker 

(balancerend leidinggeven)

• Deze leider verdeelt zijn aandacht evenredig over de taak waarvoor hij staat enerzijds en zijn medewerkers anderzijds

Theorie van Blake en Mouton

Naar de mening van Blake en Mouton heeft de ideale leider een optimale balans gevonden in zijn aandacht voor de mens en voor de taak. Naar hun mening scoren ideale leiders ergens in de buurt van 7.7, 8.8 en 9.9.

Theorie van Reddin

• Reddin ontwierp de 3-D   theorie
• Naar zijn mening hangt de   ideale leiderschapstaak af   van de concrete situatie

Theorie van Reddin

Volgens Reddin wordt de situatie bepaald door:

1. De organisatiecultuur
2. Technologie
3. De aard van de medewerkers

3-D Managers effectiviteit

Effectieve Managementrollen

1.1 Bureaucraat (systematicus):

Is geschikt in bedrijven waar veiligheid en precisie belangrijker zijn dan output in kwantiteit.

Effectieve Managementrollen

9.1 Welwillende bureaucraat:

Is geschikt in situaties waarbij er sprake is van een groot verschil in kennis en ervaring tussen de leider en zijn medewerkers.

Effectieve Managementrollen

1.9 Ontwikkelaar:

Is belangrijk in situaties waarbij de factor mens van grote invloed is op het resultaat van het bedrijf.

Effectieve Managementrollen

9.9 Bestuurder:

Een bestuurder past in situaties waarin belangrijke afwegingen moeten worden gemaakt en prioriteiten gesteld.

Niet-Effectieve Managementrollen

1. Missionaris
2. Compromissenzoeker
3. Deserteur
4. Autocraat

Waarvoor heeft een leider, die zich op de taak richt, aandacht? Volgens Blake en Mouton

1. Instrueren van zijn mensen
2. Motiveren van zijn mensen
3. Werkvoorbereiding
4. Leerprocessen van zijn medewerkers

Wat voor soort leider houdt zich alleen maar bezig met de taken die verricht moeten worden? Volgens Blake en Mouton

1. Deserteur
2. Autocraat
3. Zendeling
4. Doelmatige leider

Volgens Reddin wordt de situatie bepaald door:
(meer dan 1 antwoord mogelijk)

1. De aard van de medewerkers
2. De organisatiecultuur
3. De aard van het werk
4. Technologie

Volgens Reddin is een Deserteur minder effectief dan een Bureaucraat.

1. Juist
2. Onjuist

Huiswerk

Paragraaf 3.3: 

vraag 1 t/m 4

Paragraaf 3.4: 

vraag 1 t/m 6