20230123 Les 9 Lean produceren en herhaling lesstof

1 / 29
next
Slide 1: Slide
LeanMBOStudiejaar 2

This lesson contains 29 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Leerdoelen
Na deze les:
  • weet je wat flow is
  • kun je flow creëren in het proces
  • kun je op een creatieve manier zoeken naar oplossingen

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

LEANSPEL 
timer
10:00

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Huis met een kruis

Zoek naar mogelijke combinaties om dit huisje te tekenen zonder de pen van het papier te halen en zonder een lijn tweemaal te trekken. 

Slide 4 - Slide

HUISJE MET EEN KRUISJE
De teamleden zoeken – iedereen voor zich of in tweetallen – naar mogelijke combinaties om dit huisje te tekenen zonder de pen van het papier te halen en zonder een lijn tweemaal te trekken. De antwoorden zien er zo uit: 123143542. En alle mogelijke combinaties vind je hier.

Slide 5 - Link

This item has no instructions

Wat is de kern van Lean werken?
A
Een verbetermethode
B
Een bedrijfscultuur
C
Verspillingen tegen gaan
D
De mens centraal zetten

Slide 6 - Quiz

in de les vooral besproken dat door lean werken verspillingen worden opgelost/voorkomen
Bij welk leanprincipe hoort de volgende omschrijving?

“Datgene waar de klant voor wil betalen”.

A
Perfectie
B
Waardestroom
C
Waarde
D
Pull

Slide 7 - Quiz

This item has no instructions

Bij welk leanprincipe hoort de volgende omschrijving?
“Continu verbeteren volgens PDCA (plan do check act)”

A
Waarde
B
Perfectie
C
Pull
D
Flow

Slide 8 - Quiz

This item has no instructions

Om de cultuur in het bedrijf te veranderen naar Lean moet er nogal wat gebeuren. "Interne focus" is een kenmerk van een klassieke cultuur. Hoe zou dit kenmerk er uit zou zien in een Leancultuur EN noem hier een voorbeeld van?

Slide 9 - Open question

This item has no instructions

Om de cultuur in het bedrijf te veranderen naar Lean moet er nogal wat gebeuren. "Leveranciers als vijand" is een kenmerk van een klassieke cultuur. Hoe zou dit kenmerk er uit zou zien in een Leancultuur en geef hiervan een voorbeeld?

Slide 10 - Open question

This item has no instructions

Om de cultuur in het bedrijf te veranderen naar Lean moet er nogal wat gebeuren. "Kennis afschermen" is een kenmerk van een klassieke cultuur. Hoe zou dit kenmerk er uit zou zien in een Leancultuur en geef hiervan een voorbeeld?

Slide 11 - Open question

This item has no instructions

Wat is creativiteit?
A
Oplossingen zoeken voor problemen
B
Goed kunnen schilderen
C
Standaardoplossingen verzinnen
D
Met een open mind oplossingen voor problemen verzinnen

Slide 12 - Quiz

D
De leanprincipes zijn....
A
Waarde, geldstroom, verandering, pull, verbeteren
B
Productie, precies, power, plezier, presteren
C
Waarde, waardestroom, flow, pull, perfectie
D
Waardestroom, presteren, flow, push, perfectie

Slide 13 - Quiz

C
Wat is one-piece-flow?

Slide 14 - Open question

Een product/ kleine batch of dienst door een proces stroomt zonder stil te staan. Het product of de dienst wordt eerst helemaal afgemaakt, voordat er aan een nieuw product of dienst begonnen wordt.
Als je wilt weten hoe mensen bewegen in een dierenartspraktijk kun je de volgende lean tool gebruiken
A
spaghettidiagram
B
kanban
C
poka yoke
D
doenken

Slide 15 - Quiz

A
Wat is GEEN kenmerk van een Lean-organisatie?
A
Streven naar perfectie
B
Faciliteren van medewerkers
C
Managen op de werkvloer
D
Geen fouten mogen maken

Slide 16 - Quiz

D
Wat is GEEN kenmerk van eigenaarschap?
A
Medewerkers die kritische vragen stellen
B
Medewerkers die vaardigheden ontwikkelen
C
Medewerkers die initiatief nemen
D
Leidinggevende die oplossingen aandragen

Slide 17 - Quiz

D

Slide 18 - Slide

This item has no instructions

Noem een klantbehoefte. Zet deze om in een aspect. Maak hier een meetbare indicator van (gebruik de vorige sheet als hulpmiddel).

Slide 19 - Open question

This item has no instructions

Slide 20 - Slide

This item has no instructions

Leiderschap binnen Lean wil zeggen?
A
Leider is onderdeel van het team
B
Leider is vaak op de werkvloer en ondersteunt
C
Leider bedenkt beleid en laat dit uitvoeren
D
Leider straft bij fouten

Slide 21 - Quiz

This item has no instructions

Wat is MUDA?
A
Overbelasting
B
Variatie
C
Verspilling
D
Balans

Slide 22 - Quiz

This item has no instructions

KANO-model

Slide 23 - Slide

This item has no instructions

Wat is het KANO-model?
A
Een methode om vanuit verschillende invalshoeken naar een vraagstuk te kijken
B
Een methode om de klant nog beter te bedienen
C
Een methode om afwisselend creatief en kritisch te denken
D
Een methode om een probleem op verschillende manier op te lossen

Slide 24 - Quiz

This item has no instructions

Op de vorige sheet zie je het KANO-model. Bedenk één situatie waarin je van alle drie de factoren (basis, prestatie, wow) een voorbeeld geeft.

Slide 25 - Open question

This item has no instructions

Scheiden
Schikken
Schoonmaken
Standaardiseren
Standhouden
Bevestig een rood label aan een voorwerp
Maak een schaduwbord
Controleer of er olie lekt
Stel een audit checklist op
Een vaste plek afspreken voor het nietapparaat

Slide 26 - Drag question

13.30 uur

Slide 27 - Video

This item has no instructions

Je hebt aan het begin van iedere les het filmpje over het varkentje gezien. Wat is volgens jou de relatie van het filmpje met "Lean en creatief"?

Slide 28 - Open question

This item has no instructions

Slide 29 - Slide

This item has no instructions