Hfst 8

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 4

8. Functieprofiel en beoordeling

Inhoud

Uit de praktijk

1. Functieprofiel

2. Beoordelingscyclus

Uit de praktijk

Lees blz.  137 en bedenk alvast wat de antwoorden op vraag 1 en 2 zijn.

Antwoord vraag 1

Antwoord vraag 2

8.1. Functieprofiel

Functieprofiel beschrijft:

1. wat de functie inhoudt.

2. welke taken en resultaten daarbij horen.

Kapstok voor de beoordelingscyclus.

8.1. Functieprofiel (vervolg)

Functieprofiel =

1. taakgericht -> taken/bevoegdheden/verantwoordelijkheden centraal

2. resultaatgericht -> resultaten staan centraal

2. is handiger: makkelijker te checken of de taken die in het functieprofiel staan leiden tot gewenste resultaat.

8.1. Functieprofiel (vervolg)

Lees blz 138 + 139 VANAF inhoud taakgericht functieprofiel 

TOT 8.1.1.

8.1.1. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Neem blz 156 en 157 door (functieprofiel) 

Hierna filmpje: vraag hierbij: is dit een taakgericht of resultaatgericht functieprofiel?

Taak- of resultaatgericht functieprofiel?

1. Taakgericht
2. Resultaatgericht

8.1.2. Belang van functieprofielen

a. duidelijkheid over inhoud van de functie/werkzaamheden.

b. duidelijkheid AAN het bedrijf, door bijv.

- taken verdelen/afstemmen

- werven/selectie

- opleidingsbehoefte bepalen

8.1.3. Functiewaardering

= het indelen van functies naar zwaarte. Bijv. op basis van:

- vereiste kennis/opleiding

- leidinggevende taken ja/nee

- verantwoordelijkheden

- fysieke belasting

8.1.3. Functiewaardering (vervolg)

Salaris o.b.v.:

- functiezwaarte

- leeftijd

- werktijden

- prestatieniveau (soms) - bijv. bonus/winstdeling

LET OP: geen onderscheid man/vrouw -> discriminatie

8.2. Beoordelingscyclus

8.2. Beoordelingscyclus

- planningsgesprek: afspraken maken met medewerker over resultaten die je verwacht en waarop je beoordeelt

- voortgangsgesprek: tweerichtingsgesprek tussen leidinggevende en werknemer over voortgang werk

- functioneringsgesprek: tweerichtingsgesprek tussen leidinggevende en werknemer over functioneren

- beoordelingsgesprek: gesprek waarin je functioneren van medewerker beoordeelt

8.2.4. ev Beoordelingsgesprek

- doelen en afspraken SMART formuleren: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdgebonden

- beoordelingssysteem: kan hulp bieden om medewerkers zo objectief mogelijk te beoordelen (zie bijlage 2 blz 158)

- Beoordelingsfouten: selectieve waarneming, stereotypering, eerste indruk, projectie, horn-effect, halo effect, generalisatie, beeldvulling, verwachting - lees blz. 148 - vragen? 

8.2.9. Nieuwe ontwikkelingen

- Er wordt steeds projectmatiger gewerkt.

- Er wordt steeds meer met zelfsturende teams gewerkt.

- In veel organisaties verdwijnen managementlagen.

- Van medewerkers wordt een ondernemende en flexibele houding gevraagd.

- Organisaties met zelfsturende teams of projectteams gebruiken naast individuele beoordelingen ook teambeoordelingen.

8.2.10. Andere beoordelingsvormen

Bijv. Teambeoordeling bij zelfsturende teams 

of

360 graden feedback:

Met deze methodiek worden medewerkers/kandidaten door meerdere mensen beoordeeld. Dit kunnen collega’s, managers, klanten, familieleden maar ook vrienden zijn.