Hoe leid je een team?

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 2

Hoe leidt je een team

Wat is leidinggeven?

Leidinggeven is het beïnvloeden van het gedrag van een medewerker of persoon om een doel te bereiken.

Twee basis leiderschapsstijlen

1. Taakgericht leiderschap
2. Mensgericht leiderschap

Autoritair?

Ja of nee?

Autoritair leiderschap

Het is taakgericht of sturend leiderschap

Nadruk ligt op het einddoel

De leider beslist alles zelf - éénrichtingsverkeer

Participatief leiderschap

De participatieve leiderschapsstijl is gericht op de onderlinge verhoudingen

De medewerkers worden betrokken bij de beslissingen. Er is sprake van tweerichtingsverkeer, samen doen!

Situationeel leidinggeven

Iedereen heeft van nature een eigen voorkeur voor een stijl van leidingeven, maar voor elke situatie heeft een bepaalde stijl de voorkeur van toepassing.

Situationeel leiderschap

Je past de leiderschap stijl aan per situatie 

en wat iemand al kan:

kijkend naar hoe bekwaam is de medewerker

kijkend naar hoe gemotiveerd is de medewerker.

Hersey & Blanchard model

Stijl 1: Leiden (instrueren)

taakgericht

veel sturen

instructies

zeggen hoe en wat

veel controle

gebruik maken van machtspositie

Stijl 2: Begeleiden (coaching)

taak- en mensgericht

veel sturen en ondersteunen

samen bespreken hoe en wat

controle

positiemacht & persoonsmacht

Stijl 3: ondersteunen (samen bepalen)

veel ondersteunen

weinig sturen

samen bepalen wat en hoe

hulp bij uitvoering

Stijl 4: delegeren (overlaten)

weinig sturen

weinig ondersteunen

loslaten

wat en hoe overlaten

hulp bij uitvoering

persoonmacht

Welke leiderschapsstijl zou jij vanuit school willen hebben wanneer je op stage bent?

instrueren/ Leiden

Begeleiden

Ondersteunen/motiveren

Delegeren

Bij welke medewerker past de overleggen/ondersteunen stijl van situationeel leidinggeven?

1. laag bekwaam en laag bereid
2. laag bekwaam en hoog bereid
3. hoog bekwaam en laag bereid
4. hoog bekwaam en hoog bereid

Een medewerker is sinds kort in dienst. Hij heeft weinig ervaring, maar is enthousiast om te leren. Voordat deze medewerker aan een nieuwe taak begint, bespreekt zijn leidinggevende de taak met de medewerker. Daarna doet de leidinggevende de taak stap voor stap voor. Vervolgens voert de medewerker de taak onder toezicht uit. De leidinggevende en de medewerker spreken af op wie de medewerker terug kan vallen bij vragen. Tot slot plannen ze een afspraak om de uitvoering van de taak te evalueren.
Van welke vorm van coaching is hier sprake? Leg uit en gebruik bij je uitleg de begrippen "taakvolwassenheid" en "motivatie".