Hoe leid je een team?

Hoe leidt je een team
1 / 21
suivant
Slide 1: Diapositive
PersoneelsbeleidMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 21 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 2 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Hoe leidt je een team

Slide 1 - Diapositive

Wat is leidinggeven?
Leidinggeven is het beïnvloeden van het gedrag van een medewerker of persoon om een doel te bereiken.











Slide 2 - Diapositive

Twee basis leiderschapsstijlen

  1. Taakgericht leiderschap
  2. Mensgericht leiderschap

Slide 3 - Diapositive

Autoritair?
Ja of nee?

Slide 4 - Diapositive

Autoritair leiderschap
Het is taakgericht of sturend leiderschap
Nadruk ligt op het einddoel

De leider beslist alles zelf - éénrichtingsverkeer

Slide 5 - Diapositive

Participatief leiderschap
De participatieve leiderschapsstijl is gericht op de onderlinge verhoudingen

De medewerkers worden betrokken bij de beslissingen. Er is sprake van tweerichtingsverkeer, samen doen!

Slide 6 - Diapositive

Situationeel leidinggeven
Iedereen heeft van nature een eigen voorkeur voor een stijl van leidingeven, maar voor elke situatie heeft een bepaalde stijl de voorkeur van toepassing.

Slide 7 - Diapositive

Situationeel leiderschap
Je past de leiderschap stijl aan per situatie 
en wat iemand al kan:

kijkend naar hoe bekwaam is de medewerker
kijkend naar hoe gemotiveerd is de medewerker.

Slide 8 - Diapositive

Slide 9 - Vidéo



Hersey & Blanchard model

Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Diapositive

Stijl 1: Leiden (instrueren)
taakgericht
veel sturen
instructies
zeggen hoe en wat
veel controle
gebruik maken van machtspositie



Slide 12 - Diapositive

Stijl 2: Begeleiden (coaching)
taak- en mensgericht
veel sturen en ondersteunen
samen bespreken hoe en wat
controle
positiemacht & persoonsmacht




Slide 13 - Diapositive

Stijl 3: ondersteunen (samen bepalen)
veel ondersteunen
weinig sturen
samen bepalen wat en hoe
hulp bij uitvoering


Slide 14 - Diapositive

Stijl 4: delegeren (overlaten)
weinig sturen
weinig ondersteunen
loslaten
wat en hoe overlaten
hulp bij uitvoering
persoonmacht



Slide 15 - Diapositive

Welke leiderschapsstijl zou jij vanuit school willen hebben wanneer je op stage bent?
instrueren/ Leiden
Begeleiden
Ondersteunen/motiveren
Delegeren

Slide 16 - Sondage

Slide 17 - Diapositive

Slide 18 - Vidéo

Slide 19 - Diapositive

Bij welke medewerker past de overleggen/ondersteunen stijl van situationeel leidinggeven?
A
laag bekwaam en laag bereid
B
laag bekwaam en hoog bereid
C
hoog bekwaam en laag bereid
D
hoog bekwaam en hoog bereid

Slide 20 - Quiz

Een medewerker is sinds kort in dienst. Hij heeft weinig ervaring, maar is enthousiast om te leren. Voordat deze medewerker aan een nieuwe taak begint, bespreekt zijn leidinggevende de taak met de medewerker. Daarna doet de leidinggevende de taak stap voor stap voor. Vervolgens voert de medewerker de taak onder toezicht uit. De leidinggevende en de medewerker spreken af op wie de medewerker terug kan vallen bij vragen. Tot slot plannen ze een afspraak om de uitvoering van de taak te evalueren.
Van welke vorm van coaching is hier sprake? Leg uit en gebruik bij je uitleg de begrippen "taakvolwassenheid" en "motivatie".

Slide 21 - Question ouverte