Les 3: Delegeren

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 3

Coordineren 1

Delegeren

Lesdoelen

Waarom delegeren we? 

Hoe delegeren we? 

Wat is delegeren

Wat is delegeren?

Als je delegeert zet je een ander in voor het behalen van je resultaten. 

Je vertrouwd een taak met de bijbehorende BEVOEGDHEDEN en MIDDELEN aan een ander toe. 

Wat je wel behoudt, is de EINDVERANTWOORDELIJKHEID voor het resultaat.

Delegeren

Delegeren is het overdragen van taken en verantwoordelijkheden aan een ander persoon. 

Dit kan helpen om de productiviteit te verhogen en de ontwikkeling van medewerkers te stimuleren.

Leg uit wat delegeren is en waarom het belangrijk is voor effectief leidinggeven.

Welke taken kun je niet delegeren?

Bevoegdheden -> zijn machtsmiddelen om dingen voor elkaar te krijgen (autoriteit, beslissingsbevoegdheid, tekeningbevoegdheid)

Middelen -> Budget, aantal uren

Eindverantwoordelijk -> Als er iets fout gaat, zullen mensen bij jou aankloppen om verhaal te halen.

Wat levert het op?

1. Beter omgaan met werkdruk
   
   
2. Motiveert je medewerkers
   
   
3. Ontwikkelt je medewerkers
   
   
4. Beter gebruik maken van de kwaliteit van anderen
   
   
5. Focus op taken die echt belangrijk zijn (focus op visie)

Je delegeert:

1. Wat ook door een ander kan worden gedaan
   
   
2. Wat beter door een ander kan worden gedaan
   
   
3. Wat anderen ook moeten leren
   
   
4. Wat anderen leuk vinden om te doen

Zoek in groepen op HOE je moet delegeren en deel dit met de rest (10 min).

Hoe? 

Analyseer de taak 

Analyseer de medewerkers

Wie heeft er nog ruimte in zijn takenpakket?

Kies de medewerkers waarbij de taak het beste bij past.

Let op!

Nooit terloops iets delegeren, maar in een rustig gesprek.

Op de werkvloer duidelijkheid geven over de gedane taken, bijvoorbeeld bij een briefing!

Vooruitblik