Cette leçon contient 30 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.
Éléments de cette leçon
Operationeel leidinggeven
Slide 1 - Diapositive
Leerdoelen
Je weet hoe je motivatie kunt ontwikkelen.
Je kent de taken van een motiverende leidinggevende
Je kent de hierarchie van behoeften.
Je weet wat participatief management inhoudt.
Je begrijpt de relatie tussen participatief management en de organisatie structuur en welke invloed het heeft op je leidinggeven
Slide 2 - Diapositive
Wat is een bedrijf?
Een groep mensen
Samenwerkingsverbanden
Dezelfde doelstellingen nastreven
Slide 3 - Diapositive
Je houdt rekening met:
Interne belanghebbende
Externe belanghebbende
Tegenstrijdige belangen??
Slide 4 - Diapositive
De belangen omzetten in doelstellingen..
Een succesvol bedrijf is in staat om zich in dit krachtenveld staande te houden door doelstellingen aan te passen als de omgeving of de intern belanghebbenden hier aanleiding toe geven....
Slide 5 - Diapositive
Operationeel leidinggevende
Functioneel leidinggevende
Hierarchische leidinggevende
Slide 6 - Diapositive
De taken van een leider:
Een gedeelde visie ontwikkelen
Tot inzet aan te sporen
Leren te versnellen
Ideeen om te zetten in werkbare doelstellingen
Mensen meer zelfstandigheid te geven
Slide 7 - Diapositive
www.sarphati-dehandelsroute.nl
Slide 8 - Lien
Over welke vaardigheden moet een goed leidinggevende beschikken?
Slide 9 - Question ouverte
Leiders of managers?
Uit onderzoek blijkt dat...
Een geslaagde bedrijfsvoering voor 70-90% tot stand komt door leiderschap en slechts voor 10-30% door management!
Slide 10 - Diapositive
Slide 11 - Diapositive
Basistaken van het management
Richting geven
Intensiveren
Maar hoe?
Slide 12 - Diapositive
Hoe kun je uit je medewerkers dat krijgen wat gewenst is?
Slide 13 - Question ouverte
Beheersingsmodel vs Betrokkenheids model
2 manieren om je organisatie aan te sturen....
Maak groepjes van 2
Je krijgt 1 aspect uit het model die je mag uitwerken...
Leg uit wat het inhoudt en geef de verschillen aan bij een beheersingsmodel en bij een betrokkenheidsmodel.
Lever de poster in!
Slide 14 - Diapositive
Typen leiderschap
Taakgericht leiderschap
Mensgericht leiderschap = optimaal als de manager en zijn medewerkers optimale resultaten behalen en wanneer zij ook op langere termijn een redelijke mate van tevredenheid ervaren
Slide 15 - Diapositive
Beheersbaarheid wordt beinvloed door:
Verstandhouding tussen leider en medewerkers / tussen medewerkers onderling
Duidelijkheid van de taakstructuur
Beslissingsbevoegdheid van de manager
Slide 16 - Diapositive
www.sarphati-dehandelsroute.nl
Slide 17 - Lien
Twee soorten autoriteit....
Charismatisch
Deze is als het ware aangeboren...kan makkelijk met dominant gedrag verbonden zijn.
Persoonlijk
Aan deze vorm van autoriteit ligt een bepaald gedrag ten grondslag waarvoor mensen respect kunnen hebben.
Slide 18 - Diapositive
Mogelijkheden tot gedragsbeinvloeding
Als toekomstige manager moet je motiverend te werk gaan..
3 beinvloedingsmogelijkheden
Regelstelling
Extrinsieke beloning
Intrinsieke beloning
Slide 19 - Diapositive
Slide 20 - Diapositive
Mogelijkheden tot gedragsbeinvloeding
De belangen van werknemers en de eisen van de organisatie moeten op elkaar worden afgestemd...
3 typen van sociaal contract:
Dwangmatige contracten
Op ruil gebaseerde contracten
Cooperatieve contracten
Slide 21 - Diapositive
Wat is motivatie?
Motivatie is een proces dat op grond van drijfveren aanzet tot actie, deze actie richting geeft en de actie in stand houdt....
Slide 22 - Diapositive
Waarom motivatie?
Motiveren is een van de belangrijkste taken van een leidinggevende. Gemotiveerde medewerkers doen hun werk met plezier en zijn positief ingesteld. Medewerkers die het naar hun zin hebben, presteren meer, beter en sneller.
Als leidinggevende begeleid je je medewerkers zodanig dat ze gemotiveerd zijn voor het uitvoeren van hun taken.
Slide 23 - Diapositive
Slide 24 - Diapositive
Slide 25 - Diapositive
Wat kun je als leidinggevende aandacht geven om de motivatie te behouden/versterken?
Zorg voor een goede sfeer / klimaat
Het werk wat de medewerkers verrichten moet interessant blijven
Het werk moet beoordeeld worden en eventueel verbeterd worden.
Slide 26 - Diapositive
2 categorieen mensen...
Beschikkend over een intern beheerscentrum
(zij ervaren zichzelf als verantwoordelijk voor hun eigen leven en zijn gemotiveerd zich ook zo te gedragen.
Beschikkend over een extern beheerscentrum
(zij zien zichzelf overgeleverd aan de omstandigheden en zien zichzelf als speelbal van de situatie.
Slide 27 - Diapositive
Motivatie beinvloeden
Motivatie kun je op verschillende manieren beinvloeden: