Beco H8

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 5

H8-Management & Leiderschap

H8 - Management en leiderschap

Jenda, Nikki en Doutzen

Management en Leiderschap

• Manager: verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen.
•  Leiderschap: het sturen en beïnvloeden van mensen in de organisatie.
• Belangrijkste taken management:​

        - het plannen, organiseren, leiden en controleren.

Leiderschapsstijlen

• De taakgerichte leiderschapsstijl 
• De werknemersgerichte leiderschapsstijl

• Stijl 1.1: verschraald leiderschap
• Stijl 1.9: ‘country club management’
• Stijl 9.1: 
• Stijl 5.5: 'middle of the road' management
• Stijl 9.9: teamgericht/integratief manager​

* Situationeel leiderschap​

- De persoonlijke kwaliteiten van de leider;​

- De kennis, ervaring en motivatie van de medewerkers;​

- De situatie, de complexiteit van het werk

* Autoritair of democratisch leiderschap​

-autoritair leiderschap;​

-consultatief leiderschap;​

-democratisch leiderschap.

De stijl die de leider hanteert is afhankelijk van:​

-De leider; kennis, ervaring, etc.;​

-De ondergeschikten; kennis, ervaring, etc.;​

-Het soort werk: gespecialiseerd of gestandaardiseerd; ​

-De bedrijfscultuur

Welke stijl hoort bij 'Country club management'

1. 1.1
2. 5.5
3. 1.9
4. 9.9

Het concurrerende waardenmodel

Zorg en aandacht

-Human-relationsmodel: participatie, inspraak, betrokken zijn

-Open-systeemmodel: we gaan uit van een wisselende omgeving, flexibiliteit wordt verwacht. 

Efficiëntie

-Intern-procesmodel: controle, stabiliteit, systeemgericht, hiërarchie

-Rationeel-doelmodel: productiviteit, winst, taakgericht

Bedrijfscultuur

Familicultuur, Mensgericht: Wij-gevoel & ontwikkelingsmogelijkheden

Adhocratie cultuur, Innovatie gericht: persoonlijk contact over visies, ontwikkeling van nieuwe producten, vernieuwing, creativiteit, kennis en talent

Hiërarchie cultuur, Beheers gericht: regels, procedures, efficiënt en voorspelbaar

Marktcultuur, Resultaat gericht: productiviteit, resultaten, winst, taakgericht, lange werktijden

Leiderschapsstijlen

Stimulator: Verbeteren samenwerking

Mentor: zorgt voor persoonlijke ontwikkeling personeel

Innovator: Werkt aan constante vernieuwing voor het bedrijf

Bemiddelaar: Werkt aan een positief imago

Producent: Zorg voor productieve omgeving, voorkom stress

Bestuurder: Sterke visie, effectief delegeren

Coördinator: Duidelijke taakverdeling

Controleur: Zorgen voor hoge individuele prestaties

Welke leiderschapstijl zou jij als werkgever het meest gebruiken?

Stimulator

Mentor

Innovator

Bemiddelaar

Producent

Bestuurder

Coördinator

Controleur

Motiveren

-Goed personeelsbeleid nodig​

-Motivatie​

-Motivatietheorieën​

-Theorie X: werknemers niet gemotiveerd om te werken.​

-Theorie Y: werknemers gemotiveerd om te werken.​

-Maslow’s behoeftepiramide​

-Twee-factorentheorie van Herzberg

Stelling

"Een taakgerichte leiderschapstijl is beter voor een bedrijf dan een werknemer gerichte leiderschapstijl."

Voor

- Duidelijke doelen en visies, geeft richting

- Snelle besluitvorming, tijd=geld

Tegen

- Meer tevredenheid, meer betrokkenheid

- Open communicatie zorgt voor innovatie

Het hangt af van de situatie en het bedrijf

• Voorbeeld: Een beginnend bedrijf heeft niet altijd de optie om voor een werknemersgerichte stijl te kiezen
• Doelstelling

Bronnenlijst

https://www.agile4all.nl/het-concurrerende-waardenmodel-quinn/ 

https://www.competenza.nu/wp-content/uploads/2017/05/Quinn-1.pdf