2MRE/3MRE MAN week 3.1: B.H4 Verzuim, verloop, ontslag



Management


Klas 2MRE/3MRE
Management: B H4 Personeelsverloop
1 / 31
suivant
Slide 1: Diapositive
RetailMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 31 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

Éléments de cette leçon



Management


Klas 2MRE/3MRE
Management: B H4 Personeelsverloop

Slide 1 - Diapositive

Terugblik
  • Vormen management
  • Managementtechnieken
  • Organisatiestructuur/cultuur
  • Organisatieindeling
  • Spanwijdte & Omspanningsvermogen
  • HRM
  • Personeelsplan
  • Personeelsplan afronden
  • Kengetallen personeel
  • Personeelsbehoefte
  • Arbeidscontract &
     
    -voorwaarden
  • Sollicitatieproces

Slide 2 - Diapositive

Welke techniek ondersteunt het sollicitatiegesprek?
A
SWOT-analyse
B
SMART-doelen
C
PEST-analyse
D
STARR-methode

Slide 3 - Quiz

Wat is een functieprofiel?
A
Een beschrijving van taken en verantwoordelijkheden
B
Een salarisindicatie
C
Een lijst van kandidaten
D
Een vacaturetekst

Slide 4 - Quiz

‘Laisser-faire’ maakt dat medewerkers zich niet erg gesteund voelen door hun leidinggevende.
Is deze stelling juist of onjuist?
A
Juist
B
Onjuist

Slide 5 - Quiz

In welke van de volgende teams zou een leidinggevende laisser-faire als stijl van leidinggeven kunnen toepassen?
A
een jong team met onervaren werknemers
B
een team met zelfstandige, goed opgeleide vakspecialisten
C
een ongemotiveerd team met een mix van ervaren en onervaren medewerkers
D
een gemotiveerd team dat graag adviezen wil geven die serieus genomen worden

Slide 6 - Quiz

Er is op de werkvloer voldoende personeel, maar te weinig medewerkers kunnen kassa draaien. Er is hier sprake van?
A
Commerciële personeelsbehoefte
B
Kwalitatieve personeelsbehoefte
C
Cumulatieve personeelsbehoefte
D
Kwantitatieve personeelsbehoefte

Slide 7 - Quiz

De Ketel heeft drie medewerkers in dienst, die allemaal 1 fte werken.
De omzet is deze maand € 11.500.
Hoe hoog is de arbeidsproductiviteit?
A
€ 4.150,33
B
€ 383,33
C
€ 3.999,33
D
€ 3.833,33

Slide 8 - Quiz

Inhoud
  • Verzuimbeleid (H4.1)
  • Personeelsverloop (H4.2)
  • Transitievergoeding (H4.3)

Slide 9 - Diapositive

Soorten verzuim
  • Wit verzuim.
  • Grijs verzuim. 
  • Zwart verzuim 

Aanpak verschillend per soort.

Slide 10 - Diapositive

Wat zijn (naast ziekte) volgens jullie de belangrijkste oorzaken van verzuim?

Slide 11 - Question ouverte

Oorzaken van verzuim
  • Slechte arbeidsomstandigheden.
  • Stress (werk ↔ privé).
  • Burn-out.
  • Pestgedrag of discriminatie.
  • Misbruik door lage drempel.

Slide 12 - Diapositive

Verzuim verminderen?

Slide 13 - Carte mentale

Ziekte en verzuim
Verzuimprotocol
  • Regels rondom verzuim in organisatie (tijd, contact, etc.).
  • Vragen naar oorzaak is verboden!

Slide 14 - Diapositive

Verzuim verminderen


  • Gedegen arbo- en verzuimbeleid.
  • Wettelijke veiligheidsnormen.
  • Aandacht voor persoonlijke omstandigheden.
  • Ondersteuning arbodienstverlener.
  • Contact houden met zieke medewerkers.


Maar ook:
  • Werksfeer verbeteren.
  • Betrokkenheid/verantwoordelijkheid vergroten.
  • Etc.

Wetten → 

Slide 15 - Diapositive

Wetgeving
Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet)
  • Geeft aan wat goede arbeidsomstandigheden en belangrijke voorwaarden zijn voor goed en veilig werken.


Arbeidstijdenwet (ATW)
  • Staan de regels die gaan over de werktijden en rusttijden.
  • Arbeidstijdenbesluit (ATB) (Afwijkende regels voor bepaalde beroepsgroepen of sectoren).

Loondoorbetaling bij ziekte
  • 1e jaar 70% loon (niet onder minimumloon)
  • 2e jaar 70% loon (mag onder minimumloon)

Wet Verbetering Poortwachter
  • Wet met als doel mensen zsm weer aan het werk te krijgen → stappenplan



Slide 16 - Diapositive

Opdracht
  1. Opdracht op Teams.
  2. In duo's.
  3. Uitwisselen met andere groep.


Slide 17 - Diapositive

Waarom is een goed uitstroombeleid belangrijk?

Slide 18 - Question ouverte

Personeelsverloop
Personeelsverloop is het vertrek van medewerkers uit de organisatie.

Vormen:
  • Zuiver verloop (medewerker vertrekt zelf).
  • Pensionering, arbeidsongeschiktheid of overlijden
    (Natuurlijk verloop).
  • Ontslag.



Slide 19 - Diapositive

Personeelsverloop
Er kan sprake zijn van:

  • Te hoog personeelsverloop.
  • Te laag personeelsverloop.

Hoe weet je dat? Wat kun je er aan doen?



Slide 20 - Diapositive

Nadelige gevolgen
personeelsverloop?

Slide 21 - Carte mentale

Gevolgen personeelsverloop
  • Verloren investering.
  • Medewerker vervangen.
  • Nieuwe medewerker inwerken & opleiden.
  • Extra kosten werving & selectie. 

Slide 22 - Diapositive

Redenen ontslag

Slide 23 - Diapositive

Ontslagvergunning
  • Via UWV: belangrijk dat er een goed personeelsdossier is.
  • Via kantongerecht: wanneer UWV niet instemt, of andere afwijkende situaties.

Slide 24 - Diapositive

Wat zijn redenen voor ontslag
op staande voet?

Slide 25 - Carte mentale

Redenen ontslag

Slide 26 - Diapositive

Motivatie
  • Bedrijfseconomisch.
  • Ziekte.
  • Conflict.
  • Gewetensbezwaren.
  • Gedrag medewerker.
  • Diefstal, etc.
  • Wederzijdse overeenstemming. 

Slide 27 - Diapositive

Ziekte en verzuim
Kortdurend of langdurend
  • Na 42 werkdagen ziek: UWV.
  • Eerste twee jaar ziekte: werkgever betaalt door.
  • Soms: ziektewet.
  • Werkgever ondersteunt 2 jaar re-integratie. (Wet Verbetering Poortwachter)

Slide 28 - Diapositive

Les 5: Samenvatting
  • Verloop is normaal, bepaal de hoogte van verloop en stel kosten vast.
  • Ontslag heeft specifieke regels en procedures.
  • Verzuim kan verschillende vormen aannemen.
  • Verschillende vormen vragen om verschillende aanpak.

Slide 29 - Diapositive

Je neemt een nieuwe medewerker in dienst. Je geeft hem een arbeidsovereenkomst voor de duur van een jaar.
Mag je twee maanden proeftijd opnemen in deze arbeidsovereenkomst? Leg je antwoord uit.

Slide 30 - Question ouverte

Voor de volgende keer
  • Lees paragrafen 5.9 & 6.9.
  • Maak bijbehorende vragen (H5: 16, H6: 15, 16, 17).
  • Zoek uit wat outplacement is en probeer een voorbeeld te vinden uit je eigen omgeving.

Slide 31 - Diapositive