Coachen Leiderschap

• Welzijn
• MBO
• Studiejaar 3

Coachen

Leiderschap 

Leerdoelen

Na deze les:

-Kun je benoemen wat leidinggeven is

-Kun je benoemen welke soorten leiders er zijn

-Kun je de drie leiderschapsstijlen uitleggen 

- Je weet wat feedback geven is 

- Je weet wat het 4G model betekent

Wat is leiderschap?

"Leiderschap is een proces waarbij een individu een groep individuen beïnvloed om een bepaald doel te bereiken"

Soorten leiders:

1 intrinsieke leider 

Wil in elke situatie de leiding op zich nemen

2 extrinsieke leider

Krijgt leidinggeven opgedragen of heeft dit aangeleerd 

Leidinggeven is voortdurend keuzes maken tussen bedrijfsbelang, groepsbelang en/of persoonlijk belang

Leiderschapsstijlen 

Participerend Leiderschap

Autoritair Leiderschap

Democratisch Leiderschap 

-deelname van alle medewerkers

-respect voor elkaar

-elke mening serieus/getoetst

-in stresssituaties 

-bij lastige medewerkers

-op basis van rang en functie

-de helft plus één

-volgt besluit van de meerderheid

-leider moet een deel afstaan (samen)

Situationeel leiderschap

Een geboren leider noemen we ook wel...

1. Intrinsieke leider
2. Introverte leider
3. Extraverte leider
4. Extrinsieke leider

Leidinggeven is keuzes maken...

1. Niet waar
2. Waar

Het doel van feedback geven:

Door feedback laten we de ander weten hoe we zijn gedrag ervaren.

Je kan problemen bespreekbaar maken of voorkomen.

Als de ander zich bewust wordt van zijn gedrag, kan hij zo zijn gedrag bijstellen.

Wanneer het op een positieve manier gebeurt, het gedrag bespreekbaar wordt gemaakt en wat het effect is, dan wordt er ook aan de relatie gewerkt. 

Als leidinggevende geef je ook feedback

Hoe geef je feedback?

Regels voor het ontvangen van feedback

Goed luisteren

Samenvatten

Doorvragen

Denk na over je voordeel

Probeer jezelf niet te verdedigen

Wat doet feedback met jou?

Het 4G-model:

• Gedrag
  
• Gevolg van gedrag
  
• Gevoel
  
• Gewenst gedrag

Gedrag

Als je een gesprek volgens de 4G feedback methode inzet, dan start je met het gedrag van de medewerker/stagiaire/vrijwilliger te benoemen dat aangepast zou moeten worden. 

Spreek vanuit je zelf. Jij mag immers een mening hebben. Daar valt niets tegen in te brengen. Je zegt dus bijvoorbeeld: Ik heb gemerkt dat je de laatste tijd vaak te laat komt. Of Ik vind dat je de laatste tijd vaak te laat komt.

Als je het neerzet als een beschuldiging: Je komt altijd te laat. Dan lokt dit een discussie uit die je wil voorkomen. Jij vind immers dat deze persoon vaak te laat komt en daar moet iets aan gebeuren. Ook zal deze persoon niet altijd te laat komen, hou je aan de feiten!

Gevoel

Spreek ook hier weer vanuit jezelf, dus bijvoorbeeld: Dit geeft mij het gevoel dat jij je werk niet zo serieus neemt de laatste tijd. Of bijvoorbeeld: Dit geeft mij het gevoel dat je niet zo goed in je vel zit de laatste tijd. 

Gevolg

Bijvoorbeeld: Ik heb gemerkt dat andere collega zich daar aan beginnen te ergeren. Door de gevolgen van gedrag te benoemen probeer je bewustwording te creëren bij de persoon met wie je het gesprek hebt. Het zou best kunnen dat hij of zij schrikt en dat ze deze gevolgen helemaal niet doorhadden.

Gewenst

Dat zou bijvoorbeeld kunnen zijn: Ik zou graag willen dat je voortaan op tijd komt. Of Het lijkt mij een goed idee om eens naar de bedrijfsarts te gaan om over een oplossing te praten. Probeer één of meerdere duidelijke en haalbare doelen te stellen. Zou ik je hierbij kunnen helpen?

Leerdoelen

Na deze les:

-Kun je benoemen wat leidinggeven is

-Kun je benoemen welke soorten leiders er zijn

-Kun je de drie leiderschapsstijlen uitleggen 

- Je weet wat feedback geven is 

- Je weet wat het 4G model betekent