Total bijeenkomst 1: Ik en mijn organisatie

• Handel
• MBO
• Studiejaar 4

Bijeenkomst 1: Ik en mijn organisatie 

Even voorstellen...... 

• Wie ben je en hoe lang werk je al bij TE (in je huidige functie)?
• Hoe zit je erbij vandaag?  
• Wat verwacht je van de training?

Leerdoelen

Communicatie:

• leren goede vragen te stellen
• feedback geven/aanspreken (heel vaak genoemd)
• rustiger communiceren
• motiveren (vaker genoemd)
• gespreksvoeringstechnieken (o.a. slechtnieuwsgesprekken)

Persoonlijke ontwikkeling:

• grenzen stellen (vaker genoemd)
• meer zelfvertrouwen in besluiten nemen
• realistische doelen stellen in relatie tot de personeelsbezetting
• bewuster worden van kwaliteiten en valkuilen/zelfreflectie
• perfectionisme wat leren loslaten (goed is goed genoeg)

Leerdoelen

Teamsamenwerking:

• een hecht team weten te creëren

Algemene leerdoelen:

• Ondernemendheid (initiatief) verder ontwikkelen

Voordat we beginnen......

Het is belangrijk dat iedereen zich 'veilig' kan voelen in deze omgeving, dus:

• Wat hier gebeurt en gezegd wordt,  moet hier blijven.
• Respecteer de mening van anderen en laat elkaar uitpraten.

Vraag vooraf

Wat is leiderschap eigenlijk volgens jou? Schrijf je definitie op een post it en plak die op de aangewezen plek.

Daarna bespreken we plenair jullie definities. 

Definitie leiderschap (1)

1. Leiderschap is het beïnvloeden van anderen om hen te laten doen wat ze uit zichzelf niet zouden doen.

Dus: 1 leider, die opdrachten en instructies geeft om de gewenste resultaten te halen.

Definitie leiderschap (2)

2. Leiderschap is samen met anderen resultaten boeken en een toekomstvisie creëren, relaties onderhouden en samenwerking organiseren.

Dus: de formele leider faciliteert zijn team om deze doelen te kunnen bereiken. Leiderschap is niet iets van 1 persoon, maar van een heel team.

Leiderschap is een 'cultuurding'

Hoe leiderschap vorm krijgt in een organisatie (top-down of bottom-up) zegt iets over de cultuur van de hele organisatie.

Hoe jij jouw leiderschap vorm geeft in jouw team, zegt iets over de cultuur in jouw team. 

Programma vandaag

Wat is een organisatiecultuur?

Wat is kenmerkend voor TotalEnergies?

Wat betekent dat voor mij en mijn rol daarin?

Organisatiecultuur 

Het geheel aan opvattingen, gewoontes en gedragingen in een organisatie.

Bestaat uit:

1. waarden

2. normen

3. rituelen

4. uitingen

1. Waar staan we voor? 

2. Zo doen we dat hier!

3. Dit zijn onze gewoontes

4. Zo laten we ons zien 

Top 5 maken

Maak in duo’s een top 5 over waar TotalEnergies voor staat. 

Wat zijn voor jullie de meest opvallende waarden, normen en/of rituelen van TotalEnergies? Schrijf dit op post-it's.

Daarna bespreken we dit plenair.  

Soorten organisatieculturen

• Rolcultuur (functiegericht)
• Taakcultuur (resultaatgericht)
• Persoonscultuur (mensgericht)
• Machtscultuur ('baas'gericht)

Rolcultuur

• rollen liggen vast: mensen weten wat ze moeten doen
• veel regels en procedures
• vaak hiërarchisch en bureaucratisch
• daardoor niet zo flexibel en creatief

Voorbeeld:

Belastingdienst/overheid/verzekeringsmaatschappijen

Taakcultuur

• gericht op prestaties en resultaten (belangrijker dan regels volgen)
• het gaat om productiviteit en rendement
• medewerkers zijn verantwoordelijk voor realiseren van doelen en worden hierop 'afgerekend' (beloning kan hiervan afhangen)
• snelle veranderingen mogelijk; flexibele medewerkers

Voorbeeld:

Financiële sector/uitzendbureaus/callcenters

Persoonscultuur

• inidividuele medewerker staat centraal
• vaardigheden, kennis, kwaliteiten en behoeften van de individuele medewerker zijn belangrijk voor de organisatie
• veel tijd en geld voor ontwikkeling van de medewerker
• werk wordt verdeeld op basis van individuele specialiteiten, kwaliteiten, wensen en voorkeuren

Voorbeeld: Google, Apple

Machtscultuur

• familiebedrijf
• directeur vaak voorbeeld en bepalend voor het gedrag van medewerkers
• de organisatie is slagvaardig (korte lijnen), beslissingen worden snel genomen
• medewerkers vaak loyaal en trouw

Voorbeeld:

Vooral kleine, opstartende bedrijven en in familiebedrijven waarvan de hoogste baas eigenaar-directeur is

Missie, visie, kernwaarden TotalEnergies

• TotalEnergies is toegewijd aan het leveren van energieoplossingen die de levenskwaliteit verbeteren en de wereld een betere plek maken. 

• TotalEnergies wil een wereldwijde leider worden in energieoplossingen die de levenskwaliteit verbeteren en de wereld een betere plek maken

Missie, visie, kernwaarden ACT

Als onderdeel van ons streven naar diversiteit en inclusie werken we aan het creëren van een cultuur waarin teamleden zich gewaardeerd en gehoord voelen en, belangrijker nog, waarin ze elke dag hun authentieke zelf naar het werk kunnen brengen. 

Het bevorderen van diversiteit en inclusie is een belangrijk onderdeel van onze cultuur van samen groeien en is van cruciaal belang om een ​​voorkeurskeuze te blijven voor ons diverse klantenbestand.

 Omdat de veiligheid van onze mensen voor ons van het allergrootste belang is, verbeteren we ons werk voortdurend door een veiligheidscultuur op te bouwen voor onze mensen, onze klanten en onze leveranciers, waarin iedereen zich gesterkt kan voelen om zijn steentje bij te dragen.

Waar zou TotalEnergies afscheid van moeten nemen?

Waar moet TotalEnergies trouw aan blijven?

Opdracht: de hand 

De duim staat voor iets waar je goed in bent, waarvoor je complimenten krijgt van anderen. Iets van jezelf dat een pluim verdient. Iets dat je als een positieve bijdrage kan/wil inzetten. Wees niet bescheiden!

De wijsvinger geeft richting aan. Waar wil je naartoe in de nabije of verre toekomst? Waar streef je naar? Wat wil je realiseren? Wat is je droom, je verlangen en je ontwikkeltaak? Wat is belangrijk in je leven om te bereiken later?

De middelvinger staat voor ‘’fuck you’’. Waarvoor of wanneer steek je die op? Waaraan heb je een hekel? Wat haat je of stoort je?

De ringvinger staat voor verbondenheid. Waarmee, en met wie voel je jezelf in je leven verbonden? Wat of wie ligt je na aan het hart? Waarover voel jij je wel eens bezorgd? Wat houdt je wel eens wakker?

De pink staat voor een kleine kant van jezelf. Wat is een minder goede of slechte eigenschap van jezelf? Een valkuil waarmee je wel eens worstelt? Een zwakte? Wat is moeilijk om toe te geven of te erkennen maar heb je zelf last van?

Hoe pas jij (met jouw kwaliteiten) goed bij de cultuur van TotalEnergies?

Afsluiter

• Wat neem je mee uit de training van deze 1e bijeenkomst?
• Wat vond je van de manier waarop de trainer het deed? Wat was oké? En wat raad je de trainer aan?