Les 6 GGZ

Leertaak 3.5 (Are you Nuts)​
Geestelijke gezondheidszorg (GGZ)​
Omgangskunde​
1 / 22
next
Slide 1: Slide
OmgangskundeMBOStudiejaar 1

This lesson contains 22 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

Leertaak 3.5 (Are you Nuts)​
Geestelijke gezondheidszorg (GGZ)​
Omgangskunde​

Slide 1 - Slide

Wat wil je nog kwijt over deze documentaire?

Slide 2 - Open question

Het lesdoel:​

De student is in staat om de conflictstijlen te beschrijven.​


Kennismaken met conflicthantering​
van

Thomas en Kilmann   

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Video

Welke conflicten zijn er?

Slide 5 - Open question

Theorie conflicthantering 
Conflictsituaties (herhaling leerjaar 1)​

Een conflict is een verschil van mening. Er is sprake van een conflict als twee of meer partijen onverenigbare opvattingen hebben, waarbij men vijandige gevoelens heeft.​
​Conflicten kun je niet altijd vermijden;

​Het is wel beter als conflicten niet uit de hand lopen en uitmonden in een emotionele machtsstrijd. 




Slide 6 - Slide

Soorten conflicten: (herhaling leerjaar 1) 
Het kan verschillende oorzaken hebben dat mensen met elkaar in een conflict verzeild raken. Conflictbronnen kunnen zijn:​

Slide 7 - Slide

1. Belangenconflicten

Slide 8 - Mind map

2. Machtsconflicten

Slide 9 - Mind map

3. Conflicten over de aanpak:​

De partijen hebben niet dezelfde achtergrondinformatie en niet dezelfde ideeën. Ze menen beiden gelijk te hebben.
4. Ideologische conflicten:

Soms hebben mensen heel verschillende visies op een levensvraagstuk.

Slide 10 - Slide



5. Emotionele conflicten
Geef eens een voorbeeld van een emotioneel conflict

Slide 11 - Open question

Sociaal conflict:
wanneer tussen (tenminste) 2 partijen de opvattingen, belangen, doelen en/of rollen onverenigbaar zijn (of lijken).​

Objectieve situatie’ vs ‘subjectieve situatie’​
( een situatie wordt pas een conflict als een van de partijen deze subjectief als onacceptabel beleeft)​
​Aard en mate van onderlinge afhankelijkheid​
( de onderlinge machtsrelatie; wat heb je van elkaar nodig om je doelstellingen en belangen te behalen)​





Slide 12 - Slide

Conflict
Dus conflicten zijn ALTIJD INTERACTIEF​

      …en zijn dus nooit vanuit slechts één individu te begrijpen. ​

Conflicten zijn ook een PROCES (een versterkende gedragscyclus of patroon)​
Initiatief ~ Reactie ~ Tegenreactie


Slide 13 - Slide

Conflicthantering ​
Om een einde aan een conflict te maken moeten beide partijen erkennen dat er een conflict is, bereid zijn om naar elkaar te luisteren en bereid zijn om samen tot een oplossing te komen.​

Slide 14 - Slide

Omgaan met conflicten (hoezo?) 

Slide 15 - Slide

Men wordt zich BEWUST van het probleem
Eens
Oneens

Slide 16 - Poll

Een conflict VERHOOGT DE CREATIVITEIT om een oplossing te vinden. ​
Eens
Oneens

Slide 17 - Poll

Een conflict helpt niet om te VERDIEPEN in het inzicht in de eigen persoon en de ander.​
Eens
Oneens

Slide 18 - Poll

Een conflict KAN LEIDEN NAAR HET HERSTEL van de relatie of naar een betere communicatie.
Eens
Oneens

Slide 19 - Poll

Groepsopdracht
Forceren ~ Confronteren
Ontlopen ~ Toedekken


Slide 20 - Slide

Wat zijn de verschillende kenmerken van de onderstaande conflicthanteringstijlen
Vragen: ​
Welke kernmerken heeft deze specifieke stijl? ​
Wat is positief +, aan deze stijl? ​
Wat is negatief -, aan deze stijl? ​
Geef een voorbeeld!​
Schrijf de uitkomsten op in Teams!

Slide 21 - Slide

Wat vonden jullie van deze manier van kennis opnemen?​

Vonden jullie dat er genoeg tijd was om stil te staan bij het lesonderwerp?​

Slide 22 - Open question