Situationeel leiderschap

• Mentorles
• MBO
• Studiejaar 2

Situationeel leiderschap

01 Medewerker

- Weet niet precies wat hij moet doen en op welke manier.
- Twijfelt en stelt veel vragen.
- Wacht op een opdracht.
- Enthousiaste beginner.

S1 - Leiden

Hoe ziet sturend gedrag en weinig ondersteuning vanuit de leidingevende er uit?

02 Medewerker

- Stelt zich minder afhankelijk op
- Denkt mee en praat mee over de uitvoering van de taak
- Overschat zichzelf soms nog
- Is kritischer 

S2 - Begeleiden

Hoe ziet veel sturing en veel ondersteunend gedrag er uit als leidinggevende in deze situatie?

03 Medewerker

- Gemiddeld tot hoge competentie in hetgene wat hij of zij moet doen.
- Wisselende betrokkenheid.
- Kan de taak in principe zelf uitvoeren maar..

S3 - Steunen 

- Hoe ziet veel ondersteunen en weinig sturend gedrag er uit als leidinggevende in deze situatie?

04 Medewerker

- Kan en wil de taak uitvoeren.
- Kent de procedures en de consequenties goed.

S4 - Delegeren

Hoe ziet weining ondersteunen en weinig sturend gedrag van de leidinggevende in deze situatie er uit?

De behoefte van een 01 medewerker is?

1. Heldere doelstellingen op korte termijn.
2. Complimenten en Erkenning voor hoge competentie- en prestatie niveau's.
3. Informatie over de taak en over de organisatie.
4. Tijdslimieten en prioriteiten meegeven.

De behoefte van een O2 medewerker is?

1. Heldere doelstelling (na overleg).
2. Samen doelen afspreken.
3. Mogelijkheden hebben problemen zelf op te lossen.
4. Zekerheid dat het niet erg is om fouten te maken.

Wat is de behoefte van een 03 medewerker?

1. Eigen doelen en prioriteiten bepalen.
2. Ondersteuning en aanmoediging om probleemoplossende vaardigheden te ontwikkelen.
3. De ongeschreven regels bespreken 'Zo worden de dingen hier gedaan'.
4. Verwijdering van obstakels om doelen te bereiken.

Wat is de behoefte van een O4 medewerker?

1. Eigen doelen formuleren en afstemmen.
2. Afwisseling en uitdaging.
3. Autonomie en bevoegdheid om eventuele problemen zelf op te lossen.
4. Erkenning van bijdragen en vertrouwen.

In alle 4 de stijlen doe je..

1. Stel de verwachte uitkomsten vast en zorg ervoor dat de doelstellingen helder zijn.
2. Je houdt de prestaties in de gaten.
3. Je geeft de medewerker feedback.

Hoe geven we feedback conform 4G?

Hoe goed heb je de les begrepen?

😒🙁😐🙂😃