Situationeel leiderschap

Situationeel leiderschap
1 / 20
suivant
Slide 1: Diapositive
MentorlesMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 20 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 3 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 80 min

Éléments de cette leçon

Situationeel leiderschap

Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Vidéo

01 Medewerker

- Weet niet precies wat hij moet doen en op welke manier.
- Twijfelt en stelt veel vragen.
- Wacht op een opdracht.
- Enthousiaste beginner.

Slide 3 - Diapositive

S1 - Leiden
Hoe ziet sturend gedrag en weinig ondersteuning vanuit de leidingevende er uit?

Slide 4 - Diapositive

02 Medewerker
- Stelt zich minder afhankelijk op
- Denkt mee en praat mee over de uitvoering van de taak
- Overschat zichzelf soms nog
- Is kritischer 

Slide 5 - Diapositive

S2 - Begeleiden
Hoe ziet veel sturing en veel ondersteunend gedrag er uit als leidinggevende in deze situatie?

Slide 6 - Diapositive

03 Medewerker
- Gemiddeld tot hoge competentie in hetgene wat hij of zij moet doen.
- Wisselende betrokkenheid.
- Kan de taak in principe zelf uitvoeren maar..

Slide 7 - Diapositive

S3 - Steunen 
- Hoe ziet veel ondersteunen en weinig sturend gedrag er uit als leidinggevende in deze situatie?

Slide 8 - Diapositive

04 Medewerker
- Kan en wil de taak uitvoeren.
- Kent de procedures en de consequenties goed.

Slide 9 - Diapositive

S4 - Delegeren
Hoe ziet weining ondersteunen en weinig sturend gedrag van de leidinggevende in deze situatie er uit?


Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Vidéo

De behoefte van een 01 medewerker is?

A
Heldere doelstellingen op korte termijn.
B
Complimenten en Erkenning voor hoge competentie- en prestatie niveau's.
C
Informatie over de taak en over de organisatie.
D
Tijdslimieten en prioriteiten meegeven.

Slide 12 - Quiz

De behoefte van een O2 medewerker is?
A
Heldere doelstelling (na overleg).
B
Samen doelen afspreken.
C
Mogelijkheden hebben problemen zelf op te lossen.
D
Zekerheid dat het niet erg is om fouten te maken.

Slide 13 - Quiz

Wat is de behoefte van een 03 medewerker?
A
Eigen doelen en prioriteiten bepalen.
B
Ondersteuning en aanmoediging om probleemoplossende vaardigheden te ontwikkelen.
C
De ongeschreven regels bespreken 'Zo worden de dingen hier gedaan'.
D
Verwijdering van obstakels om doelen te bereiken.

Slide 14 - Quiz

Wat is de behoefte van een O4 medewerker?
A
Eigen doelen formuleren en afstemmen.
B
Afwisseling en uitdaging.
C
Autonomie en bevoegdheid om eventuele problemen zelf op te lossen.
D
Erkenning van bijdragen en vertrouwen.

Slide 15 - Quiz

In alle 4 de stijlen doe je..
1. Stel de verwachte uitkomsten vast en zorg ervoor dat de doelstellingen helder zijn.
2. Je houdt de prestaties in de gaten.
3. Je geeft de medewerker feedback.

Slide 16 - Diapositive

Slide 17 - Vidéo

Hoe geven we feedback conform 4G?

Slide 18 - Carte mentale

Slide 19 - Diapositive

Hoe goed heb je de les begrepen?
😒🙁😐🙂😃

Slide 20 - Sondage